让战略规划走入实践——浅谈高校战略管理

发布时间：2021-08-01 11:09

　　高等院校对于学校的发展战略规划日渐重视,但其中存在着重视规划轻视甚至忽略规划实施的现象。随着当今社会的高速发展,高校的发展已经不满足于单纯的战略规划,随着战略管理理念引入高等教育的管理中,战略规划、战略实施和战略评估构建起了高校战略管理的整体架构。本文对战略规划、战略实施和战略评估进行了简要阐释,希望对高校管理的发展起到一定积极作用。 

【文章来源】：教育教学论坛. 2012,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、战略规划的制定
    1. 分析环境, 确定目标。
    2. 协调各部, 总体规划。
二、战略规划的实施
    1. 分解目标, 明确责任。
    2. 资源导向, 保证重点。
三、战略规划的评估
    1. 建立战略评估的长效机制。
    2. 评估学校各二级单位的资源利用效率。
    3. 在评估内容方面, 高校发展规划评估应主要集中于规划基础与规划绩效的检查、评估。


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略规划与大学发展——以卡内基-梅隆大学（CMU）为例[J]. 魏海苓.  比较教育研究. 2007(09)
[2]从战略规划到战略管理——高校管理发展的重要选择[J]. 刘向兵,李立国.  国家教育行政学院学报. 2005(12)



本文编号：3315416