基于战略管理视角来构建粮食购销企业转型发展

发布时间：2021-08-01 11:25

　　当前粮食流通工作良好基础和风险隐患并存,随着粮食购销市场化改革的不断推进,粮食"价补分离"政策将给大部分粮食购销企业经营带来新的机遇和挑战,在市场化环境下如何生存和发展?本文基于战略管理视角,提出稳步推进国有粮食购销企业转型发展,企业增效、农民增收,保障粮食安全的对策及建议。 

【文章来源】：中国总会计师. 2017,(10)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、市场化环境下的粮食企业预见的问题和不足
    (一) 政企不分
    (二) 资金紧缺
    (三) 税负不轻
    (四) 本大利小
    (五) 粮源趋紧
    (六) 设施闲置
    (七) 队伍老化
二、稳步推进国有粮食购销企业转型发展的对策及建议
    (一) 深化企业改革, 自营与储备分离
    (二) 参与土地流转, 推进股份合作
    (三) 搞好“六代”服务, 缩短流通环节
    (四) 建立种植基地, 做好品牌建设
    (五) 研判市场动向, 搞活流通增效
    (六) 强化内部管理, 确保效益最大化
    (七) 争取涉农政策, 加大税收信贷扶持
    (八) 加强人才培育, 建成队伍合理梯度
三、总结



本文编号：3315437