信息技术企业战略管理模式转型之敏捷管理方法论探究

发布时间：2021-08-11 08:01

　　关于敏捷管理方法论的探究目的,主要是基于现代大型信息技术企业对市场及动态技术的了解,采用敏捷管理方法论来解决开发项目的管理问题。一般企业工程组织采用传统的计划来驱动执行和监测项目开发,通常会导致开发周期冗长、易受干系人及既定时间表的影响等,会驱动无止境的重新计划而延迟交付项目,增加额外成本。敏捷项目管理方法设计灵活,能对高频变化的环境及时响应。本文阐述敏捷管理方法论的原则,提出具有策略性的敏捷项目管理理念,并分析提出如何在大型信息技术企业项目组织应用敏捷管理方法论的见解和建议。 

【文章来源】：产业与科技论坛. 2018,17(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、敏捷管理方法的作用
二、敏捷管理的价值理念与原则
三、敏捷方法论在绩效管理中的应用
四、敏捷管理转型的实现
    (一) 聚焦团队, 实现提升团队高水平业绩。
    (二) 进行周期性项目管理。
    (三) 提高团队凝聚力与幸福感。


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”[J]. 易杰.  时代金融. 2020(18)
[2]基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法[J]. 范爽.  现代营销(创富信息版). 2019(01)

硕士论文
[1]基于项目变更管理的H公司冰箱产品WiFi模块改进研究[D]. 陈丽.青岛大学 2020
[2]I公司软件研发敏捷项目管理案例研究[D]. 张婷.大连理工大学 2019
[3]印孚瑟斯公司3.0战略下交付管理创新的研究[D]. 桂承昌.兰州大学 2019
[4]F物流公司绩效管理研究[D]. 王昊鹏.华中师范大学 2019
[5]物联网（NB-IoT）试商用项目管理模式研究[D]. 赵宁.大连海事大学 2018
[6]基于VSM的精益生产管理系统的研究与实现[D]. 吴玉玲.中国计量大学 2018
[7]YJ汽车服务公司竞争战略研究[D]. 马莉.山东理工大学 2018



本文编号：3335798