平衡计分卡与企业战略管理的链接与有效实施

发布时间：2021-08-11 09:12

　　本文简述了战略管理的概念和企业战略实施的障碍,介绍了平衡计分卡的要素、特点及发展历史,详细介绍了制定战略的一般思路,对运用平衡计分卡及其关键要素方法进行战略实施和控制进行了深入的研究和探讨,提出了使用平衡计分卡建立一个协调的组织体系,从而建立了从运用战略结构制定战略到运用平衡计分卡和关键要素方法进行战略管理的一般模式。制定战略要考虑三个关键因素:商业周期、SWOT 分析和价值定位。公司的使命、愿景与战略重点或主题是制定战略时要考虑的重点,这些都可以与平衡计分卡联系起来。本文提出了通过假设来制定战略的思路,平衡计分卡方法可以成为管理者制定和检验如何实现企业战略成功的假设的工具。平衡计分卡与企业战略管理之间主要是通过财务目标和非财务目标、领先指标和滞后指标链接起来的。平衡计分卡与典型的战略模式之间也有联系。本文详细论述了平衡计分卡的实施流程、实施步骤以及它的四个关键角度指标的衡量,并讨论了在中国什么样的企业适合使用平衡计分卡。一般情况下,大多数企业的组织结构和体系都处于不协调的状态,主要体现在纵向和横向的不协调。本文提出了运用平衡计分卡与现代协调管理理论共同建立一个协调的组织体系,使整个组... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 战略管理和平衡计分卡概述
    1.1 战略管理
    1.2 平衡计分卡
2 平衡计分卡的发展历史
    2.1 第一阶段:平衡计分卡用于绩效考核
    2.2 第二阶段:平衡计分卡用于战略考核和管理
    2.3 平衡计分卡效用实证以及对中国的启示
3 企业战略的与制定
    3.1 战略分析
    3.2 制定企业战略要考虑的关键因素
    3.3 使命、愿景与战略重点
    3.4 通过假设来制定战略
4 平衡计分卡与企业战略管理的链接
    4.1 链接企业战略与平衡计分卡的目标和衡量指标
    4.2 平衡计分卡与典型的战略模式
    4.3 平衡计分卡的实施流程
    4.4 平衡计分卡适用的企业
5 平衡计分卡与企业战略管理的有效实施
    5.1 制定明确的战略和战略图
    5.2 因果关系分析
    5.3 目标的衡量与关键绩效指标
    5.4 四个关键角度的衡量
    5.5 战略的具体实施、反馈和中期调整、修正
6 运用平衡计分卡建立组织的协调体系
    6.1 平衡计分卡与组织体系
    6.2 组织内部的不协调
    6.3 组织与协调理论
    6.4 平衡计分卡与组织结构
    6.5 运用平衡计分卡建立组织的协调体系
致谢
参考文献
附录1 攻读硕士学位期间发表的学术论文
附录2 攻读硕士学位期间参加的科研项目
附录3 攻读硕士学位期间获得的奖励



本文编号：3335897