中小企业经营战略管理研究

发布时间：2021-08-20 15:34

　　中小企业既是全球经济发展重要推动力量,也是我国国民经济的重要组成部分。如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和发展,如何能够创造和保持竞争优势,这已经成为当今中小企业面临的首要问题。解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身条件特点的企业战略。但是,中小企业在发展过程中仍然存在着许多问题,例如技术变革带来的冲击、大企业的垄断、融资能力有限、经营体制急需转型等等,这些问题制约着中小企业的持续发展。本文首先对研究的对象——中小企业进行了界定,对中小企业的地位、特征及现状进行了客观的分析,并结合当前流行的战略理论对中小企业的战略演化和战略体系进行了全面的介绍。随后认真分析中小企业所面临的内外环境,阐述了中小企业竞争优势与战略选择;结合中小企业所处不同成长阶段,制定出了的不同的发展战略。在本文的最后,笔者结合前面的理论分析和自己在企业中工作的实际经验,总结了中小企业的十种经营战略。全文共分为八章:第一章:绪论。主要介绍论文研究的背景、目标、对象和意义,对国内外在相关领域的研究情况进行了大致的综述与回顾。第二章:中小企业的界定。阐述了中小企业的界定,介绍了中小企业界... 

【文章来源】：重庆交通大学重庆市

【文章页数】：97 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

竞争优势与战略选择Figure6.2competitiveadvantageandstrategicchoice

(三)集聚战略集聚战略主攻某个特定细分的顾客群，如某产品线的一个细分区域或某一个区域市场。它围绕着某一特定目标，使业务集中化，以更高的效率、更佳的效果为某一狭窄的战略对象服务。集聚战略可分为成本集聚战略和差异化集聚战略。集聚战略也是中小企业竞争战略的一个重要战略选择，中小企业要因地制宜，扬长避短，根据自身的资源集中发展一个品牌，服务某一特定顾客群，这样才更具竞争力。集聚战略的类型主要有以下四种，如图 6.4。

企业要构筑持久的竞争优势，就要开发有竞争力的价值链。如图6.5 所示，价值是在一系列活动中产生的。竞争优势来自于一个企业的设计、生产、销售、发送等过程所进行的各种独立活动，这些活动中的每一项都有助于确立企业的相对成本地位，并且为差异化奠定基础。这种活动进行分解的链条就是价值链。企业的总价值是由企业的各种价值活动创造的。价值活动可分为：基本活动。如生产加工、产品销售、售后服务；辅助活动。如采购管理、人力资源管理、科技开发以及企业的基础设施结构。另外，波特还提出了价值系统的概念，即一个企业的价值链包含在更广范围的一连串活动中。如图 6.6。


本文编号：3353760