试析浙江规模企业的战略管理

发布时间：2021-08-20 15:56

　　浙江民营规模企业在其自身的发展过程中,虽然取得了良好的成效,但是同时也存在问题,各种战略困境以及外部大环境的影响,导致其自身的发展受到了严重的影响和制约。因此,本文通过对浙江民营规模企业的战略管理进行详细分析和研究,尽可能为企业创造更多的利益价值。 

【文章来源】：全国流通经济. 2017,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、规模企业战略管理
二、浙江省民营规模企业战略管理现存的问题分析
    1. 缺乏战略管理思想
    2. 重视短期计划、忽视长期战略
    3. 缺乏系统思考
三、浙江省民营规模企业战略管理产生问题的原因分析
    1. 外部原因
         (1) 行政管理体制不顺
         (2) 政策偏好非常明显
    2. 内部原因
         (1) 缺乏科学的管理机制
         (2) 缺乏高素质专业人才
四、浙江省民营规模企业战略管理的实施对策
    1. 完善战略管理的基础
    2. 提升企业家战略管理的能力
五、结束语


【参考文献】：
博士论文
[1]民营企业员工社会责任的战略定位及实施绩效研究[D]. 刁宇凡.浙江工商大学 2013

硕士论文
[1]浙江县域“工业创强”战略研究：瑞安市案例研究[D]. 薛敏.福建农林大学 2015
[2]中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D]. 张晓磊.天津商业大学 2013
[3]浙江盛大房地产发展战略研究[D]. 苏维.复旦大学 2013



本文编号：3353791