浅谈沃尔玛公司战略管理存在的问题及对策

发布时间：2021-08-26 17:30

　　沃尔玛百货有限公司成立于1996年,在深圳建立了第一家国内购物广场。据最新统计数据显示,沃尔玛商场在全国有不下四百家,分别囊括了一百五十多个城市,解决了中国几十万人民就业难的问题。虽说沃尔玛企业在中国已取得相应的成就,但与他们认为"中国将会复制美国的成功"的预言还有一段距离。究竟是何种缘由致使沃尔玛企业中国遭遇了瓶颈,导致其发展缓慢。本文研究的目的就是了解沃尔玛在竞争中的优势与劣势,找出其为何在中国发展缓慢的原因所在,提出解决思路,对沃尔玛在战略上所存在的弊端提出修改意见,并对之前所做的分析进行总结。 

【文章来源】：知识经济. 2017,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、基础理论
    (一)总成本领先战略。
    (二)专一化战略。
    (三)差异性战略。
二、沃尔玛企业在中国市场的经营现状及存在问题
    (一)沃尔玛企业在中国的经营现状
    (二)沃尔玛企业在中国经营中存在的问题
        1、企业文化和各国的发展、消费理念的不同影响其在中国的发展。
        2、原有的物流配送模式得不到充分发挥。
        3、对供应商的要求太过于苛刻,双方的双赢局面。
三、调整对策
    (一)调整经营策略,适应中国的企业文化和消费理念
    (二)利用科技创新来改善物流供应链体系,优化物流管理
    (三)放低姿态,在供应中,应尽可能的达到双方共赢的局面
四、结论



本文编号：3364665