基于核心能力的企业战略管理研究

发布时间：2021-08-27 03:46

　　许多成功企业的实践表明,随着市场竞争的日益激烈,在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,对企业内部的核心能力的分析越来越重要。本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论,在国内外研究已有成果的基础上,结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点,对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释,提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法,并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析,并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。 

【文章来源】：现代经济信息. 2012,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、核心能力的相关理论
    (一) 企业核心能力的内涵
    (二) 企业核心能力的特性
        1. 独特性。
        2. 扩展性。
        3. 不可分离性。
        4. 层次性。
        5. 价值优越性。核心能力的价值性包括企业价值和顾客价值。
    (三) 企业核心能力的识别、培育和提升
        1. 核心能力的有效识别。
        2. 核心能力的培育和提升。核心能力的培育通常可采用下面的方法:
            (1) 人力资源
            (2) 战略创新
            (4) 管理创新
            (5) 加强企业文化建设
二、企业战略管理的相关理论
三、基于核心能力的战略管理选择
    (一) 核心能力与战略管理互动的分析
    (二) 基于核心能力的公司层战略
        1. 基于核心能力的多元化战略。
            (1) 多元化战略的基本条件
            (2) 多元化战略与核心能力的关系
        2. 基于核心能力的企业并购战略。
        3. 并购战略与核心能力的关系。
    (三) 基于核心能力的业务层战略
        1. 成本领先战略。
        2. 差别化战略。
        3. 集中战略。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略管理理论述评[J]. 喻晓玲.  中山大学学报论丛. 2006(08)
[2]公司层战略:基本内涵及其演变轨迹[J]. 郭朝阳.  厦门大学学报(哲学社会科学版). 2005(02)
[3]基于核心竞争能力的企业战略管理研究[J]. 黄丹,陈湛匀.  上海大学学报(社会科学版). 2003(02)



本文编号：3365584