光伏企业AK集团的战略管理问题研究

发布时间：2021-08-31 02:24

　　随着化石能源消耗对人类生活造成的影响愈发严重,受高额补贴政策的影响以及行业高回报率的驱动,光伏产业从2014年开始获得了爆炸性增长。然而,爆炸式的发展却导致产能过剩,这使得光伏产业开始急剧萎缩,光伏企业进而出现合并、重组、转型升级等现象。此背景下,光伏企业如何选择适合自身发展的战略来确保在市场中取得成功,成为急需解决的一个问题。本文以光伏行业的典型企业AK集团为研究对象予以展开分析。AK集团创立于2006年,主要生产太阳能光伏配件成品;2011年旗下子公司AK科技在深圳证券交易所上市,从光伏配件制造商转型成为光伏电站投资、开发建设、运维管理为核心业务的光伏综合运营商。本文对AK集团从成立到目前阶段的战略分析研究,结合国内外光伏市场发展情况,查找其战略管理中存在的问题并根据问题提出解决方案。首先,本文介绍了战略管理概念及战略管理常用方法;其次,使用战略管理的工具PEST分析法、五力模型和SWOT分析法对AK集团内部环境外部环境进行深入的分析;而后根据分析得出的AK集团在当前战略管理环境下存在的问题,用SWOT矩阵分析应采取的战略;最后,针对AK集团的战略管理问题,提出了当前应采取的战略,... 

【文章来源】：华中师范大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．１?２００５－２０１５年中国光伏组件装机量??资料来源：臧宁宁．“十三五”光伏发电成本走势分析［Ｊ］．中国电力企业管理，２０１６（９）?：５０－５３．??

图４．１?２０１２－２０１５年我国光伏组件制造商出货量??资料来源：李雷．郭焱，王通胜，等．中国光伏产业现状与前景分析［Ｊ］．中外能源．２０１４，?１９（１０）?：２５－３０．??４．３?ＡＫ集团战略管理的ＳＷＯＴ分析??将ＡＫ集团的问题按照内部环境中存在的优势和劣势和外部环境中存在的机会??

图４．３?２０丨丨－２０２０年中国锂电池三大应用终端需求量预测（单位：０？＾０??资料来源：周佳良．火力发电能源和环境现状及分析［Ｊ］．经济技术协作信息，２００５（１８）?：４６－４６．??产品生命周期分析：根据前文对光伏行业、锂电池市场分析以及结合上表可以??得出光伏行业正从成熟期向衰退期进行过渡；而锂电池行业正在从导入期向成长期??过渡。锂电池作为一个新兴行业，企业在制定战略时，首先应当慎重选择进入时机，??选择一个合适的进入时机是至关重要的。早期进入的产业先驱者可能会冒较大的风??险，但会遇到较小的进入障碍，并可能得到较大的收益。由于锂电产业目前主要增??长在动力汽车行业上，该产业的用户重视企业的声誉，而早期进入者能够成为产业??先驱者而提高声誉；因此建议对于锂电池宜早期进入。??从加工工艺分析：第一，焊带转型锂电池用极耳。从工艺流程图上来看，除了??中间镀镍、贴胶、热压是工艺不一致外，其他几乎一样。特别是材料前处理之前的??部分，工艺、设备完全一致，另外焊带目前的厂房为四层建筑，每层８０００平方，??而目前只用下面两层，剩余部分完全符合极耳车间使用标准。第二，ＥＶＡ胶膜转型??锂电池用铝塑膜。光伏配件胶膜ＥＶＡ同锂电池铝塑材料在原材料、生产设备、生??产工艺方面均有重叠部分。原材料都是树脂材料，只不过一个是ＥＶＡ树脂；一个??


本文编号：3373988