新制度主义对战略管理的理论意义

发布时间：2021-09-14 19:23

　　新制度主义导致对战略管理研究的主导逻辑和范式的重大修正,对此予以理论探讨。基于新制度主义理论与战略管理理论的内在联系,旨在探索基于新制度主义的战略管理理论的新思维、新范式。新制度主义导致对战略管理主导逻辑的超越,包括合法性机制、组织场域和制度化。整合制度基础观与管理认知观,以此提出管理认知的制度特性和中介作用,探讨战略管理研究基于新制度主义的新范式。进而探讨在中国情景下,新制度主义理论如何应用于企业战略管理研究。 

【文章来源】：管理学报. 2011,8(03)CSSCI

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

战略管理的制度基础观

认知的制度特性”,以示与传统知识观点的管理认知以区别。根据文献[5,28,11,29]等的思想进行整理,管理认知的制度特性见图2。图2　管理认知的制度特性　制度是由相互联系但又各不相同的各个要素(尤其是规则、信念和规范)构成的复合体,存在于组织场域中。这些制度要素对高层管理者来说是外生的,影响着他们的决策[29]。在这个意义上,制度要素给高层管理者的行为提供认知、协调、规范、信息等方面的微观基础。它们促使、引导、激励人们按照特定的方式、思维行事,所以,对于企业高层管理者来说,不仅需要适当的信息、一定的知识和预见其他组织行为的能力,最重要的是还要寻求内部和外部的规范合法性、管制合法性和认知合法性。在这个过程中

的内在机制,拟进一步揭开企业“黑箱”。制度环境、管理认知与企业战略行为的整合分析框架见图3。图3　制度环境、管理认知与企业战略行为的整合分析框架　(1) 2个核心前提　秉承组织社会学新制度主义理论,制度环境、管理认知与企业战略行为的整合分析框架的建立基于2个核心前提:①高层管理者是有限理性的。具体来说,强调高层管理者不能对外部环境有完全信息,凭借管理认知来搜寻信息和解释信息[30]。②企业行为对组织合法性的追求。组织在本质上是一种社会化的组织,迫于组织场域中制度因素的压力,企业行为往往遵循合法性机制,表现出对社会管制、社会规范和社会认知的吸收和遵从。(2)管理认知的中介作用　高层管理者有限理性特性决定企业高层管理者依据其管理认知来关注和解释环境特征(包括技术环境和制度环境),并根据对环境的解释来构建战略问题和安排战略日程

【参考文献】：
期刊论文
[1]战略的选择:管理认知与经验搜索[J]. 马骏,席酉民,曾宪聚.  科学学与科学技术管理. 2007(11)



本文编号：3395387