战略管理会计在民营企业中的创新运用

发布时间：2021-09-23 19:28

　　近几年来,在我国经济高速发展的背景下,民营企业取得了空前的发展,已逐渐成为国民经济的重要组成部分。在民营企业的未来发展中,战略管理会计的地位不容小觑,能够在很大程度上帮助民营企业弥补自身的劣势,从而确立企业的战略优势地位。文章结合H公司的相关数据,深入分析了战略管理会计的重要作用,进而提出民营企业构建运用战略管理会计体系的对策。 

【文章来源】：商业会计. 2019,(05)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

公司战略管理会计系统功能结构示意图战略管理会计所涉及的数据主要来源于财务核算系

??脑に愫统信怠?第四维度是价值共享，即从原来根据级别、职务和等级进行薪酬激励转变为企业、员工、合作方与客户构建并联共赢的生态圈，各方共创价值、共享利润。（二）三预。预算不是简单的做数据，要有预案作为支撑，并与团队和激励挂钩。（三）三赢。即事前、事中、事后的开放共赢，是一个全流程的闭环系统，核心是从财务的小圈子里跳出来，使每位员工都变为管理会计的高效应用者和价值创造者。（四）三权。H公司孵化出的“小微企业”各自实行独立核算，各“小微企业主”自主进行决策经营、自主进行权益分图1H公司岗位与智能平台分布图图3H公司管理会计创新的四个维度表3H公司绩效考核管理程序类型高级管理人员中层管理人员基层工作人员适用范围总经理或副总经理部门经理部门员工考核特征公司战略KPI考核制表工作职责与工作行为考核方式年度工作完成情况部门KPI考核月度工作考核表考核周期一年月度月度考核单位董事会考核小组考核小组表4H公司管理会计创新内容创新项目三表三预三赢三权具体内容战略利润表、人单合一表、日清日结表预案、预算、预审事前、事中、事后的开放共赢人才流动自主权、经营决策自主权、权益分配自主权管理会计68

蚕恚?创釉?锤?菁侗稹⒅拔窈偷燃督?行薪酬激励转变为企业、员工、合作方与客户构建并联共赢的生态圈，各方共创价值、共享利润。（二）三预。预算不是简单的做数据，要有预案作为支撑，并与团队和激励挂钩。（三）三赢。即事前、事中、事后的开放共赢，是一个全流程的闭环系统，核心是从财务的小圈子里跳出来，使每位员工都变为管理会计的高效应用者和价值创造者。（四）三权。H公司孵化出的“小微企业”各自实行独立核算，各“小微企业主”自主进行决策经营、自主进行权益分图1H公司岗位与智能平台分布图图3H公司管理会计创新的四个维度表3H公司绩效考核管理程序类型高级管理人员中层管理人员基层工作人员适用范围总经理或副总经理部门经理部门员工考核特征公司战略KPI考核制表工作职责与工作行为考核方式年度工作完成情况部门KPI考核月度工作考核表考核周期一年月度月度考核单位董事会考核小组考核小组表4H公司管理会计创新内容创新项目三表三预三赢三权具体内容战略利润表、人单合一表、日清日结表预案、预算、预审事前、事中、事后的开放共赢人才流动自主权、经营决策自主权、权益分配自主权管理会计68

【参考文献】：
期刊论文
[1]构建面向管理会计的信息系统框架[J]. 李昭希.  商业会计. 2018(15)
[2]战略管理会计在中小企业的发展研究[J]. 史广源.  北方经贸. 2015(10)
[3]战略管理会计在我国的现状及发展对策[J]. 刘丽萍.  绿色财会. 2015(08)
[4]战略管理会计在我国企业的运用分析[J]. 罗丽华.  科技创新与应用. 2015(13)
[5]战略管理会计在企业的应用现状研究[J]. 陈会凡,曹素静.  商. 2015(03)
[6]战略管理会计:发展与挑战[J]. 李苹莉.  会计研究. 1999(01)

硕士论文
[1]战略管理会计在商业银行中的应用[D]. 刘夏.首都经济贸易大学 2014



本文编号：3406280