克尔氢化物（中国）事业部战略管理研究

发布时间：2021-09-25 07:39

　　改革开放以来，大量的外资企业进入中国，带来了具有高科技含量的产品和先进的管理方法。在一段时间内，成为就业者优先选择的企业类型，同时也成为国内企业学习和模仿的对象。随着改革的深入和国内企业技术研发能力的提高，外资企业与国内企业之间的竞争力差距逐渐缩小。克尔氢化物事业部也同样面临这样的问题。第一，市场上存在大量对现有产品配方和工艺技术的模仿和抄袭，从而导致重要的工艺技术和机密配方泄露。特别对于氢化物等类似化工产品行业来说，工艺和配方的泄露会造成市场占有率的下降、产品价格的降低、长期利润的损失和品牌信誉度的损害。第二，外资企业进入中国伊始，当地政府给予大量的优惠政策，例如，土地转让金和税收减免等方面，随着优惠期的结束，这些优惠政策也逐渐取消。然而，人工成本和重要投资项目成本却大幅度增加，直接影响企业长期发展和战略部署。针对克尔氢化物(中国)事业部目前面临的问题，本文根据实际工作经验，依据战略管理方法，对所在企业的经营状况，包括产品市场定位、厂址的重新选择、后期盈利展望、人力资源建设、行业环境、宏观经济环境进行分析和研究，进行战略方案制定和评价。本文从战略管理研究基础方法出发，第一部分阐述战略... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究路线图

本科学历占 20%，硕士以上学历 15%，博士学历占 15%。一线工人具有高中学历，班组长员工要求具有大专学历，公司内部管理部门员工要求本科及以上学历，研发部门员工要求具有硕士及以上学历，其业员工学历比构如图 2-1 所示。

社会(Social)，T 是技术(Technological)，如图 3-1 所示。分析得到到宏际表现，预测未来宏观环境的变化，从而制定能够适应环境和与之匹理内容。


本文编号：3409356