基于战略管理的企业员工胜任特征模型研究

发布时间：2021-09-27 20:53

　　随着知识经济的发展,人力资源在企业发展中的价值更加突显。人力资源开发与管理的效益最终体现在企业战略目标的实现与对企业核心竞争能力的贡献上。员工胜任特征模型作为一个帮助企业实现战略目标的工具已经在很多企业得到了应用,但是应用效果在某些企业中却不太理想。一直以来,很多人都习惯于把战略和胜任力作为两个独立的命题分别来看,这主要是源于在传统的战略理论和观念中,战略更多地是体现在目标、方向、定位、路径、资源这些硬性、有形的物质层面上,而很少和诸如价值观、胜任力、人力素质这些软性、无形的素质层面直接关联。而在现实的竞争环境里,核心胜任力已经成为了组织战略的重要组成部分,并在其中发挥着越来越重要的作用。文章在总结国内外胜任特征模型理论的基础上结合模型应用现状,认为胜任特征模型有效性的关键在于其建立和应用阶段,也就是说:在建立和应用阶段都要结合企业的战略管理,以企业战略为出发点和落脚点,保证模型对企业战略的有效支持,并通过案例分析得出相应结论。第一部分是理论综述,对胜任特征、胜任特征模型及战略管理理论进行了介绍;第二部分着重论述了基于战略管理的员工胜任特征模型构建的思路和步骤;第三部分主要论述胜任特征... 

【文章来源】：西华大学四川省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

素质冰山模型

在明确了职类职种职层定义及划分原则之后，我们可以根据职位体系对职类职种职层进行逻辑分解（见图 3.3）。岗位任务岗位任务岗位任务岗位职责岗位职责岗位职责部门职能部门职能部门职能责或相似职同相的一组职位的能一相职相或同似组位职职责大小不同力能求要同不

图 5.1 Y 公司远景目标的支持维度Fig. 5.1 Support respects to vision and goal of Y company料来源：河南移动通信有限责任公司.1.2 Y 公司现状诊断为了保证公司健康发展，及早发现并解决问题，实现战略目标，Y 公司借助“外脑”，请笔者所在的咨询公司帮助其进行企业诊断并建立胜任特征模型。在具体工作进行前，咨询公司团队做了大量的准备工作。首先，争取了企业高层的持。企业的高层管理者是战略管理的主要参与者，对企业的整体情况有一个全局把握，有对企业资源的进行配置的权利。企业高层的支持，对项目的成功具有决定性意义。次，我们组建了由咨询顾问和 Y 公司管理人员组成的项目组，共同工作，这样有利于公司内部和外部的视角观察分析企业问题并提出解决方案。首先，针对公司现状，我们通过与公司高层领导的多次交流对企业进行了 SWOT析[41]。1.优势分析Y 公司在 3G 时代具有种种令竞争对手畏惧的优势。

【参考文献】：
期刊论文
[1]让素质模型不再纸上谈兵——专家指点素质模型开发与应用[J]. 刘筱筱.  职业. 2010(04)
[2]能力素质模型的发展现状研究[J]. 王睿.  中国电力教育. 2009(16)
[3]基于素质模型的人力资源管理体系构建[J]. 熊科.  科技创业月刊. 2008(12)
[4]胜任素质模型在企业运用中的问题与对策研究[J]. 崔祥民.  武汉工程大学学报. 2008(06)
[5]能力素质模型:让合适的人做合适的事[J]. 李强.  时代经贸. 2008(09)
[6]以能力素质模型为核心的战略型人力资源管理应用研究——以移动通信行业为例[J]. 朱维芳.  华东经济管理. 2007(02)
[7]素质模型为何水土不服[J]. 陈兴华,胡洪飞,姜英会.  企业管理. 2006(06)
[8]基于中国企业的胜任素质模型研究[J]. 孙芬,沈进.  企业活力. 2006(06)
[9]我国企业人力资源管理角色定位的思考[J]. 王养成.  安防科技. 2006(02)
[10]基于公司战略的员工能力——立立电子股份有限公司的人力资源实践[J]. 任瑞祥,蔡鑫,黄向阳.  经济论坛. 2005(02)

博士论文
[1]中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究[D]. 陈万思.厦门大学 2004

硕士论文
[1]基于战略管理视角下企业高管人员胜任力模型实证研究[D]. 何颖.重庆大学 2009
[2]电力企业中层管理人员两元化绩效管理体系评价研究[D]. 姜竹青.华北电力大学（北京） 2008
[3]胜任力的理论与实证研究[D]. 项成芳.南京师范大学 2003
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本文编号：3410597