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企业战略管理及其后评价方法研究

发布时间:2021-09-28 11:02
  战略是对实现目标的谋划,战略管理是实现目标的保障。介绍了企业战略及战略管理的基本概念,指出企业战略管理可分为战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7个阶段,阐述了各阶段的主要任务。战略及战略管理应遵循科学性、系统性、协调性、可持续性、现实性、可测性、共赢性7项原则。战略管理后评价是企业完善战略的重要手段,提出了战略管理后评价主要指标体系。采用德尔菲法结合灰色评价及模糊层次法对战略管理指标体系进行了后评价,通过实例应用表明评价方法有效、实用。 

【文章来源】:石油科技论坛. 2013,32(04)

【文章页数】:6 页

【参考文献】:
期刊论文
[1]基于Theil指数的公司风险投资项目灰色评价方法[J]. 张识宇,徐济超,李大建.  系统工程理论与实践. 2011(11)
[2]两类白化权函数的比较[J]. 杨秀文,付诗禄,顾又川,吴松林,许川容.  后勤工程学院学报. 2010(01)
[3]项目后评价方法综述[J]. 胡芳,唐仲平,黄文杰.  中国电力教育. 2005(S3)
[4]战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势[J]. 雷如桥,陈继祥.  商业研究. 2004(12)
[5]平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合[J]. 陈雪松,韩秀华.  西安交通大学学报(社会科学版). 2003(03)
[6]模糊层次分析法(FAHP)[J]. 张吉军.  模糊系统与数学. 2000(02)



本文编号:3411774

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