LF纺织股份有限公司财务战略管理研究

发布时间：2021-09-30 12:28

　　纺织服装业作为我国传统工业的组成部分,在我国发展的历史悠久,也是我国经济增长的重要组成部分。有些发展到一定规模的纺织服装企业,会上市以筹集发展所需的资金。上市后企业的运作机制和风险来源发生变化,因而此时的发展战略和财务战略都应与上市前有所不同。与企业战略相比,财务战略管理理论发展相对较晚。筹资、投资、并购等与财务管理密切相关的领域是目前财务战略管理研究的热点,但更多的研究只是关注了财务战略中的某个部分;相对而言,有关财务战略制定问题则没有得到足够的重视。本文首先对财务战略管理理论研究成果进行整理和概括,从总体战略的研究出发,再关注财务战略相关理论。结合LF纺织公司所在纺织服装行业的发展现状,对LF纺织公司现行的财务战略进行分析和评价,发现目前财务战略主要存在着财务资金使用效率较低、在战略执行过程中没有进行动态的财务管理、激励机制在企业战略中没有合理应用、现行财务评价指标未能反映经济会计环境的变化等方面的问题。针对上述问题,本文采用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析等方法综合分析,从筹资、投资、收益分配三个方面拟定LF纺织公司的新财务战略。新的筹资战略采用了优化筹资结构、拓宽... 

【文章来源】：江苏大学江苏省

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

LF纺织公司财务战略研究思路图

略的目标体系要求公司必须致力于达到满意的市场占有率、利增长率、股票价格评价、良好的现金流、公司的信和战略目标体系都因期限长短的不同而有所区分。短营业绩和结果；长期目标体系则主要促进管理层考虑]。略的功能和层次分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战根据企业整体发展目标来选择企业可以竞争的经营。业务单位战略将公司战略中的企业目标、发展方向争与经营战略。职能战略的任务是配置企业内部资源三种战略虽然层次不同，但都是公司战略的重要组

图 2.2 战略管理的过程（Figure 2.2 the process of strategic management）战略分析（见图 2.3）主要包括外部及内部环境分析。外部环境分析包括宏观、产业、竞争几个方面。内部环境分析包括企业的资源、能力和核心竞争力。常用的战略分析工具有波士顿矩阵、通用矩阵等。图 2.3 战略分析的内容（Figure 2.3 content of the strategy analysis）战略选择关注企业的发展方向，战略选择阶段需要考虑战略类型和选择过程两个方面的问题。战略类型选择（见图 2.4）相应地也分为总体战略选择、业务

【参考文献】：
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本文编号：3415863