景焦集团清洁生产战略管理研究

发布时间：2021-09-30 11:20

　　企业发展战略,是企业在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上,通过一系列科学决策的程序制定出来的。我国焦化行业在钢铁企业生产规模迅速扩张的带动下,得到了十分迅猛的发展。但由于工艺装备技术水平从总体上未能跟上规模扩大的步伐,高耗能、高污染的问题成为制约焦化企业发展的瓶颈。作为本课题研究,景焦集团很有借鉴和参考意义。景焦集团过去是一家从事单一炼焦制气生产多年的老企业,这几年通过产业扩张、规模经营逐步成为一家多元化发展的企业,但在发展的同时,高耗能、高污染成为制约企业发展的一个重要因素。在此条件下,研究和制定合理有效的清洁生产战略管理机制显得尤为重要。本文研究成果可对国内中小型炼焦企业提供有益的帮助。本文按照理论研究、实证分析、对策建议的研究思路展开论述。对景焦集团发展面临的外部环境、内部资源等进行了全面、系统的分析,确立了走清洁生产发展战略的思路。通过本文研究,在做强做大企业的同时,通过制度和技术管理,使企业清洁生产战略道路有条不紊的进行。 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究目标和内容
    1.4 技术路线和方法
第2章 相关理论基础
    2.1 清洁生产管理
    2.2 战略管理
第3章 景焦集团清洁生产管理现状分析
    3.1 景焦集团清洁生产简介
    3.2 景焦集团实现清洁生产管理的特征
    3.3 景焦集团清洁生产管理存在的问题
第4章 景焦集团清洁生产管理的外部发展环境及EFE竞争矩阵评价
    4.1 景焦集团清洁生产管理的外部发展环境
        4.1.1 焦炭行业生产管理特点
        4.1.2 五力竞争分析
    4.2 景焦集团清洁生产管理的EFE竞争矩阵评价
第5章 景焦集团清洁生产战略管理的制定
    5.1 目标和原则
        5.1.1 目标
        5.1.2 原则
    5.2 使命及远景
        5.2.1 使命
        5.2.2 远景
    5.3 总体发展战略选择
        5.3.1 集团成长的战略选择
        5.3.2 集团战略成本控制
        5.3.3 集团战略保障
        5.3.4 集团发展战略的改进与创新
第6章 景焦集团清洁生产战略管理的实施
    6.1 完善企业制度管理
        6.1.1 树立企业清洁生产管理文化理念
        6.1.2 建立员工培训长效机制
        6.1.3 塑造学习型组织
        6.1.4 实行标准化的管理流程
        6.1.5 推行绩效管理反馈办法
    6.2 加强生产技术管理
        6.2.1 源头控制技术改进
        6.2.2 末端治理技术改进
第7章 结论和讨论
    7.1 结论
    7.2 讨论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈清洁生产与节能减排——以江苏省清洁生产开展情况为例[J]. 陈振翔,姜伟,严彬.  污染防治技术. 2011(01)
[2]钢铁企业环境经营战略的实施[J]. 朱晓林,唐丽丽.  辽宁科技大学学报. 2010(06)
[3]清洁生产与循环经济课程教学探索[J]. 蔡征宇.  安徽工业大学学报(社会科学版). 2010(02)
[4]重点企业清洁生产推进的驱动因素分析[J]. 但智钢,段宁,于秀玲,尹洁,白艳英,宋丹娜.  环境科学研究. 2010(02)
[5]工业节能降耗的全生命周期成本研究[J]. 王晓芳,宗刚,祁卓娅,韩新民.  成组技术与生产现代化. 2008(04)
[6]对当前经济形势下“节能减排”问题的思考[J]. 白玫.  中国制造业信息化. 2008(22)
[7]我国中小企业的环境战略及其选择[J]. 李胜,徐海艳,戴岱.  生态经济. 2008(10)
[8]我国节能减排的意义、现状及措施[J]. 黄生琪,周菊华.  节能技术. 2008(02)
[9]中小企业集中型市场战略初探[J]. 高杰.  经济师. 2008(01)
[10]以清洁生产战略建立环境管理体系[J]. 程鹏,周斌.  中国资源综合利用. 2006(05)



本文编号：3415760