平衡积分卡在企业战略管理中的应用

发布时间：2021-10-12 23:33

　　随着当今市场经济日趋完善以及中国加入世界贸易组织,企业面临的内外部环境都发生了巨大的变化。企业若想在越来越激烈的竞争中生存并立于不败之地,就必须采用有效的方法来实施企业的战略。与此同时,平衡积分卡凭借其财务层面、客户层面、内部流程层面和学习与成长层面四个层面的内部与外部、结果与驱动因素、长期与短期、定性与定量等多种平衡,已经从最初的绩效考核工具逐渐演变成企业的战略管理工具。 

【文章来源】：科技广场. 2012,(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 平衡积分卡在战略管理中的优势
    1.1 战略被放在主导地位
    1.2 在组织中更多地交流和学习战略
    1.3 各个经营层面都与战略目标保持一致
    1.4 战略目标上集中了全部组织力量
    1.5 战略不断发展
    1.6 促使战略目标转化为实际行动
2 平衡积分卡在战略管理中的局限
3 国外的成功经验
4 战略管理导向的平衡积分卡在我国应用中应注意的问题
    4.1 加强沟通，正确对待战略平衡积分卡
    4.2 重视战略管理，增强平衡积分卡的实施效果
    4.3 逐层贯彻企业的战略管理，正确执行平衡积分卡
    4.4 放眼长远，摆正短期收益与长远目标的关系
    4.5 结合奖励制度实施平衡积分卡
    4.6 以战略管理为中心，重建企业组织架构
    4.7 平衡积分卡的执行不等价于目标的层层分解



本文编号：3433522