浅析中国中小制造业企业的战略管理

发布时间：2021-10-13 14:54

　　中小企业是最富活力的经济群体,制造业企业是一国经济发展的基石,是提供就业的保障,是高科技发展的载体,强大的中小制造业企业群是制造业具有强大国际竞争力的基础,而战略管理是关乎企业能否长远发展的关键。在研究中小制造业企业的发展现状的基础上,分析了当今中小制造企业发展中存在的问题,并提出了相应对策。 

【文章来源】：市场周刊(理论研究). 2011,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、中国中小制造业企业的发展现状
    (一) 中小企业在促进经济增长、提供就业岗位、推动技术创新等方面举足轻重
    (二) 中小制造业企业战略管理存在的问题
        1、国际制造业向中国转移遏制了中国制造业整体向价值链高端环节的延伸和发展
        2、战略管理的理解、策划、执行和控制能力薄弱
        3、融资困难是束缚中小制造企业发展的重要瓶颈, 导致中小企业寿命短暂
        4、低技术创新能力与低管理水平延缓了制造业的升级
        5、专业性人才的短缺
三、中国中小制造业企业战略管理的对策建议
    (一) 提升要素资源素质, 整合重组产业价值链
    (二) 明确企业发展战略, 组建战略联盟, 推动企业结构调整, 加快战略管理运营
    (三) 完善融资机制
    (四) 产业转移与技术转移、技术引进与技术创新相结合
    (五) 完善专业性人才培养体系


【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3434893