W汽车公司技术战略管理的研究

发布时间：2021-10-15 23:04

　　截止2017年,我国汽车销量连续9年全球第一,2017年产销量达到2902万辆和2888万辆,然而这么大的市场及产业,我国只是成为了一个汽车生产消费大国,而并非汽车设计强国,关键核心汽车技术依然被外资品牌牢牢掌控,相比较于欧美日汽车老牌资本主义国家,我国的汽车技术依然比较落后,没有形成系统的自主创新能力。本文将从W汽车公司采用合资方式,采用市场换技术,引进外资品牌的技术。但是由于核心技术被英国母公司掌控,导致引进符合中国市场需求的车型受限制,核心部件国产化受限制,零件成本受限制,及进口零部件供应原因导致产能受限制等等。因为进口零部件没有自主开发选择权,每年需要支付大额的设计费给英国母公司,从而导致英国母公司获得了W汽车汽车公司大部分利润。因技术上的依赖,W汽车公司的未来命运受制于英国母公司。自己的命运掌控在别人手中,是个极其危险的。基于以上原因,W汽车公司根据内部环境分析（波士顿矩阵）,外部的环境分析（PEST模型）,行业环境分析（波特五力模型）,以及采用SWOT模型分析自己的优势、劣势、机会和威胁,制定相关技术战略。其战略选择模式为模仿加追随。本文首先从研发模式创新上入手,策略是引进... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
2 技术战略的理论研究
    2.1 技术的定义和概念
    2.2 技术战略理论基础
    2.3 技术战略的发展历程
    2.4 技术战略的国内现状
3 W公司经营现状和存在的问题分析
    3.1 W汽车公司总战略
    3.2 W公司面临的内部环境(波士顿矩阵)
    3.3 W公司面临的外部环境(PEST)
    3.4 W公司面临的行业环境分析(波特五力模型)
4 W公司技术战略制定
    4.1 W公司SWOT矩阵分析
    4.2 W公司技术战略的选择
    4.3 W公司技术战略目标管理
5 W公司技术战术
    5.1 研发模式的创新
    5.2 组织结构的优化
    5.3 人力的培养策略
    5.4 战略供应链培育
6 技术战略在L项目的实践
    6.1 研发资源的共享
    6.2 研发人才的培养
    6.3 战略供应商的培育
    6.4 组织结构的优化
结束语
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]禁售燃油车:确定中的不确定——专家纵论多国禁售燃油车[J]. 宋玉春.  中国石化. 2017(08)
[2]从企业战略管理视角探讨高管团队建设[J]. 沃晶晶,梁磊.  经营与管理. 2015(08)
[3]“合”理论——基于东方文化背景的战略理论新范式[J]. 陆亚东,孙金云,武亚军.  外国经济与管理. 2015(06)
[4]Innovative manufacturing technology enabling light weighting with steel in commercial vehicles[J]. Hardy Mohrbacher,Marius Spottl,Jesse Paegle.  Advances in Manufacturing. 2015(01)
[5]中国的商学院向何处去——中国管理教育的深层反思[J]. 余明阳.  管理学报. 2012(11)
[6]企业人力资源流程再造思考[J]. 赵同亮,陈锦锦.  中国商界(上半月). 2010(05)
[7]压力管理——一种人力资源管理的视角[J]. 徐世勇.  甘肃社会科学. 2007(03)
[8]创建中国特色管理学的基本问题之管见[J]. 罗纪宁.  管理学报. 2005(01)
[9]中国战略管理学研究现状评估[J]. 许德音,周长辉.  管理世界. 2004(05)
[10]跨国公司在中国的技术战略[J]. 胡景岩.  国际经济合作. 2002(04)

博士论文
[1]中国产业赶超型自主创新研究[D]. 任妍.吉林大学 2016

硕士论文
[1]A公司战略型供应商管理研究[D]. 浦志岗.苏州大学 2013
[2]国内汽车企业技术战略探索[D]. 孔繁明.上海交通大学 2009
[3]李尔公司中国市场扩张战略研究[D]. 谢建.复旦大学 2008



本文编号：3438775