战略管理会计在我国企业实施中的障碍及对策分析

发布时间：2021-10-23 13:27

　　战略管理和传统管理会计的结合产生了战略管理会计,战略管理会计对企业实现价值最大化具有重要的作用和意义。本文主要分析了战略管理会计的重要意义所在,对我国企业在实施战略管理会计中遇到的障碍进行分析,主要包括三个方面:环境障碍,人才障碍和财务基础不规范障碍。针对这三个方面,提出了相应的对策:优化环境,加强相应人才培养和规范财务基础,以期对战略管理会计为企业实施提供更多的理论依据和研究。 

【文章来源】：科学咨询（科技·管理）. 2015,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 战略管理会计概述
2 我国企业在运用战略管理会计中存在的障碍分析
3 对策分析
    3.1 加强战略管理会计系统研究, 营造良好的运营环境
    3.2 加强战略管理会计人才培养
    3.3 强化企业财务基础的规范性和合理性


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论我国战略管理会计[J]. 刘勇.  财经界(学术版). 2010(10)
[2]战略管理会计在我国的应用及发展[J]. 黄苗.  企业研究. 2010(10)
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[4]战略管理会计应用研究[J]. 龚玲玲.  财会通讯. 2009(30)
[5]实施战略管理会计 提高企业整体效益[J]. 吴戈.  会计之友(中旬刊). 2007(07)
[6]论“管理会计”的发展[J]. 唐红珍,郑尧.  无锡轻工大学学报(社会科学版). 2001(04)
[7]试论战略管理会计[J]. 王化成,杨景岩.  会计研究. 1997(10)



本文编号：3453268