企业实施战略管理的绩效评价方法评述

发布时间：2021-10-25 08:46

　　在当今实行战略管理的时代,绩效评价对企业的发展是很重要的,然而目前普遍使用的杜邦分析法、经济增加值（EVA）、国有资本金效绩评价体系都存在着一些问题,平衡计分卡作为企业绩效评价的一种新型工具取得了很大的成功,一定程度上克服了传统绩效主要以财务指标为评价标准的缺陷。 

【文章来源】：甘肃科技纵横. 2011,40(05)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

平衡计分卡的框架（1）客户维度:平衡计分卡要求企业将使命和策略

【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡在银行业成功推行的案例思考[J]. 毛凯茜.  财会月刊. 2010(26)
[2]企业业绩评价体系探讨[J]. 雍剑锋.  会计之友(下旬刊). 2010(07)
[3]基于平衡计分卡的企业社会责任评价体系构建[J]. 王佳凡.  财会通讯. 2010(17)
[4]企业社会绩效评价指标体系构建[J]. 张绪娥.  财会研究. 2010(04)
[5]平衡记分卡的不足及改进措施[J]. 王金兰,刘廷廷.  会计之友(上旬刊). 2010(02)
[6]平衡计分卡在企业绩效管理中的应用[J]. 张运坤.  当代经济. 2009(02)



本文编号：3457051