以战略管理会计工具理性推动南方电网公司财务转型

发布时间：2021-10-27 18:03

　　新一轮电力体制改革"两头放开、管住中间"改变了南方电网公司电力生产组织方式和电网企业盈利模式,全球化和数字化经济时代让市场竞争极其激烈。在此背景下,企业转型要求财务管理向数字化、智能化的战略管理会计转型。会计作为财务管理基础工具,从传统记账会计到战略会计的发展既是工具理性推动财务管理转型发展和进步的过程,也是工具理性不断发展完善的过程。本文结合南方电网公司的实践,探讨如何通过"业财融合+数字技术+战略管理会计"的工具理性方法从高效的组织架构、业财融合、智能财务、工具创新、财务共享等系列操作提升财务管理的战略化、集约化、信息化水平,以数字化、智能化财务前沿科学信息手段快速应变寻找企业的价值创造和竞争优势,促进"产业链""价值链"改进与完善,为公司的战略比较、选择和战略决策提供价值引领。 

【文章来源】：中国总会计师. 2019,(11)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、工具理性概述
    （一）工具理性概念
    （二）工具理性作用分析
二、工具理性在国有企业财务转型中的应用
三、南方电网公司财务管理转型回顾
四、新时代南方电网公司的财务管理转型
    （一）公司面临的新形势
    （二）管理会计的工具瓶颈
五、以战略管理会计推动南方电网公司财务管理转型
    （一）战略管理会计的工具特征
    （二）未来公司财务转型方向思考
六、前沿信息技术支撑的战略财务管理工具



本文编号：3462096