构建基于战略、管理、运营的全面风险控制体系

发布时间：2021-11-04 22:46

　　<正>近年来,国内众多企业推行全面风险控制体系,推动了企业内部建设,取得了一定成效。笔者以某知名企业MZ公司为例,阐述建立战略、管理运营的风险控制体系全过程。MZ公司是目前国内规模最大的研制、生产 

【文章来源】：机械工业标准化与质量. 2013,(08)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 充分风险管理体系环境分析
    (1) 外部环境分析
    (2) 内部风险管理存在问题分析
2 项目成果内涵和工作方法
    (1) 战略、管理、运营三个层次风险控制核心
    (2) 战略、管理、运营风险控制方法
        1) 风险管理程序
        2) 风险辨识、评价方法
        3) 风险解决方案
        4) 风险管理策略
        5) 风险处置
3 项目实施效果和影响
    (1) 完成了战略风险识别
    (2) 管理类风险控制效果
    (3) 运营类风险控制效果


【参考文献】：
期刊论文
[1]民营房地产企业的风险管理[J]. 盛辉.  中国总会计师. 2019(05)
[2]民机研制国际合作的风险控制初探[J]. 周飞鹂.  科技创新导报. 2014(26)

硕士论文
[1]HNLN公司电子商务风险管理研究[D]. 杨眉.海南大学 2017



本文编号：3476552