财务人的战略思维与战略制定模拟实践——读《战略管理：竞争与全球化》有感

发布时间：2021-11-06 15:01

　　迈克尔A.希特、R.杜安·爱尔兰和罗伯特E.霍斯基森三位学者所著的《战略管理:竞争与全球化》,相比于迈克尔·波特教授的战略分类,该书对企业业务层竞争战略的分类比较新颖,也更容易理解,尤其是对公司层战略的介绍,更是结合企业经营实践的分析总结,给予读者更为细致与科学的阐述。财务人员要成长为一个优秀合格的管理者,必须具备必要的战略思维和足够的战略素养。本文结合该书所述的战略思维,尝试对某研究院的发展战略进行一些粗浅思考。 

【文章来源】：财务与金融. 2020,(05)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

战略分析总体框架

图2 分阶段目标概览

因此，研究院在职能领域需要首先明确政府规划编制服务的职能，并在各个业务上富有充分的市场意识，积极参与市场竞争。由于研究院是一种知识密集型组织，提供的是智慧产品，因而如果要具有强有力的市场竞争力，就必须在理论研究和技术创新方面有所建树，并以此为支撑，展开政府以及市场各相关业务人员的培训，用自己的理论和技术服务政府和市场，形成一个良性循环的业务拓展流程。这是研究院职能领域阶段目标和总体目标的一种渐进深入的过程，具体如图3所示。3．产业和市场领域目标分解


本文编号：3480042