军事供应链成本战略管理信息化探析

发布时间：2021-11-16 02:45

　　军事供应链涉及的实体和环节多而复杂,必然会引起运行过程中成本的浪费和增加。对其实施信息化的成本战略管理就是在不同的实体之间,建立信息化的工作环境,实行信息化的数据共享和传输,从而可以及时协调不同节点的交易活动,达到对总的军事供应链运行成本的战略管理和控制的目的。 

【文章来源】：物流科技. 2013,36(04)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 军事供应链成本管理战略信息化概述
2 实施军事供应链成本管理战略信息化的必要性
    2.1 军事供应链成本管理战略信息化是军事供应链信息化的重要组成部分
    2.2 军事供应链成本管理战略信息化是军事供应链发展的必然趋势
    2.3 军事供应链成本管理战略信息化是提高军事供应链成本管理水平的关键
3 军事供应链成本管理战略信息化的内容
    3.1 信息处理自动化
    3.2 管理系统集成化
    3.3 指挥决策信息化
    3.4 物流组织数字化
4 提高军事供应链成本管理战略信息化的措施
    4.1 建立军事供应链成本管理信息化系统
    4.2 重视军事供应链成本管理信息资源的标准化建设
    4.3 加强现代信息技术和高科技手段的开发和应用
    4.4 努力培养高素质军事供应链成本管理信息化人才


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈军事物流信息化[J]. 张博龙.  科教文汇(下旬刊). 2007(06)
[2]军事物流信息化建设研究[J]. 李加,王思昌.  物流科技. 2005(10)
[3]新军事革命与军事物流信息化[J]. 王丰,华刚,高晓东.  商品储运与养护. 2004(06)



本文编号：3498020