大型民营企业战略管理策划模式及其应用分析

发布时间：2021-11-17 12:00

　　企业的战略管理一直以来都是企业成长与发展过程中重要的部分,战略管理既是一门学问,也是一种实践性较强的方法论,为了更好地帮助企业实现发展,大型民营企业有必要重视战略管理规划,加强对战略管理方法的应用,这也是现代化市场经济对民营企业经营管理的现实要求。本文通过分析大型民营企业战略管理的策划模式,得出在实际中应用战略管理的重要方式,继而实现企业管理能力的提升以及经济效益的提高。 

【文章来源】：全国流通经济. 2018,(18)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、大型民营企业战略管理的内涵
二、大型民营企业战略管理存在的问题分析
    1. 企业管理层的战略管理观念落后
    2. 企业缺乏战略管理方面的技术和人才
    3. 难以走出传统家族式企业的桎梏
三、大型民营企业战略管理策划模式分析
    1. 增强品牌运营, 构建品牌战略
    2. 弥补差异化缺陷, 构建市场营销战略
    3. 重视财务管理, 构建良好的财务战略
四、大型民营企业战略管理策划模式应用对策
    1. 改善市场经营状况, 提高营销水平
    2. 用于提高融资能力, 实现较快发展
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国民营企业跨国并购的战略动机研究[J]. 朱淑俊.  中国商论. 2018(06)
[2]董事会权力层级、创新战略与民营企业成长[J]. 李长娥,谢永珍.  外国经济与管理. 2017(12)
[3]“一带一路”背景下广东民营企业“走出去”战略分析[J]. 蒋晶.  价值工程. 2017(32)
[4]可持续发展视角下西安市民营企业财务战略研究[J]. 艾珺,刘翠翠,刘玲娴,李娜.  中国管理信息化. 2017(22)
[5]民营企业政治关联、扩张战略与企业价值——基于民营上市公司动态面板数据的分析[J]. 芮超超,吴清.  商业会计. 2017(21)
[6]浅析民营企业多元化战略[J]. 杨琳,胡欢欢,郭婷.  经济研究导刊. 2017(31)

博士论文
[1]中国民营企业可持续成长影响因素的实证研究[D]. 徐忠伟.复旦大学 2005

硕士论文
[1]区域制度环境，核心能力与民营企业多元化战略选择[D]. 邓腾智.华南理工大学 2013



本文编号：3500869