试论企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”

发布时间：2021-12-10 18:53

　　自我国1978年改革开放以后,为了成功的转变经济,让企业在市场中活跃起来,展现企业在经济发展中的重要作用,提高企业管理人员的管理水平,我国引进了大量成熟的静态战略管理模式。但是全球经济一体化的不断发展,使得企业所面对的社会环境愈加复杂,企业战略管理的"静态模式"已经不能良好处理战略实施过程中的突发事件,因此必须开发适应时代发展需求的全新战略管理模式——"动态模式"。文章首先对"静态模式"的主要特点与局限性进行了研究,对"动态模式"未来的发展实施了分析,以此来讨论企业战略管理模式的选择和使用。

【文章来源】： 时代金融. 2020(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、“静态模式”的特征和局限性
    (一)“静态模式”的特征
    (二)“静态模式”的特征局限性
二、“动态模式”的后续进程
    (一)连续和多点决策
    (二)展现理性和非理性因素
三、企业战略管理模式的选取和使用措施


【参考文献】：
期刊论文
[1]信息技术企业战略管理模式转型之敏捷管理方法论探究 [J]. 张颂.  产业与科技论坛. 2018(02)
[2]企业战略管理中人本策略模式选择 [J]. 周红.  现代管理科学. 2011(05)
[3]企业战略管理理论演进的内在逻辑与实现路径分析 [J]. 高镇光,潘聪,焦豪.  上海管理科学. 2010(01)

硕士论文
[1]基于企业动态竞争战略的会计互动模式研究[D]. 王淑琴.中南大学. 2004



本文编号：3533202