制造业战略管理的绩效考核体系研究

发布时间：2021-12-17 13:48

　　改革开放后,我国的经济不断的发展,社会水平也在不断的提升。对于制造企业而言,不仅仅是抓生产,提产能就能达到企业的顺利发展。随着信息时代和经济一体化时代的到来,制造企业需要制定符合自身的战略计划,同时在发展和使用中,对战略计划进行不断的完善,形成行之有效的战略管理模式。绩效考核体系的建设是战略管理中的重点,也是难点所在。制造企业如何优化战略管理中绩效考核体系是本文的主要研究内容。 

【文章来源】：时代经贸. 2019,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、我国制造业绩效考核存在的问题
    (一) 企业绩效奖励方式单一
    (二) 部分企业绩效管理流于形式
    (三) 考核体系偏重于企业内部评价, 对外部环境反应缓慢
二、如何构建完善的制造业绩效考核体系
    (一) 对企业发展目标进行确定, 明确自身的发展优势和劣势
        1. 将自身优势进行整合
        2. 兼顾外界环境的变化
        3. 确定目标客户, 提高产品的价值
    (二) 对企业战略目标进行分解
        1. 确定部门KPI
        2. 依据部门KPI来确定岗位KPI
结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业绩效考核中存在的问题及对策研究[J]. 张志刚.  中国集体经济. 2018(23)
[2]合资制造企业绩效考核对员工激励的影响:以S公司为例[J]. 刘春光.  时代经贸. 2018(20)
[3]基于人力资源管理的绩效管理[J]. 李新峰.  人力资源管理. 2018(06)
[4]论企业管理中的绩效考核管理[J]. 陈涛.  纳税. 2018(04)
[5]论员工绩效考核体系的构建[J]. 祝梅.  现代商业. 2017(25)
[6]绩效考核体系的目标、指标与经营管理战略[J]. 宿可.  中外企业家. 2017(14)



本文编号：3540250