战略管理会计在金融控股公司的应用研究——以爱建集团为例

发布时间：2022-01-03 09:45

　　战略管理会计结合战略管理和管理会计的相关理论,帮助金融控股公司提高治理能力和战略的实施。通过介绍目前战略管理会计在金融控股公司实施的现状,以爱建集团战略管理会计的实际运用为案例,从战略环境及战略选择、战略执行与控制、战略检查与学习等方面进行分析,然后对爱建建设战略管理会计的运用进行了总结,提出发展金融控股公司战略管理会计的建议,对其他金融控股公司战略管理会计的运用有所启示。 

【文章来源】：财会通讯. 2018,(16)北大核心

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

平衡计分卡应用于战略的闭环管理系统

（二）建立战略事业管理单元将战略分成一个个战略事业管理单元不仅是金融控股公司未来组织结构的发展趋势，也是战略管理会计的主要内容。一是企业应当不断扩大经济业务的范围和类别，提高企业在行业内的竞争力；二是通过对子公司建立战略事业管理单元，增强集团公司的管理能力。金融控股公司建立战略事业管理单元不仅能促进企业一体化的进程，也有利于后台资源在不同业务间的共享。例如信息部门能够实现客户、销售以及内部管理等资源在不同业务间的共享等。（三）注重战略管理与风险管理、财务管理的协同发展图2爱建集团的生命周期图45

【参考文献】：
期刊论文
[1]传化集团的战略管理会计创新[J]. 张明明,杨柏樟.  财务与会计. 2015(13)
[2]集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析[J]. 袁琳,张伟华.  会计研究. 2015(05)
[3]经营模式转变与管理会计研究——中国会计学会管理会计专业委员会2014年年会综述[J]. 孙茂竹,徐凯.  会计研究. 2015(01)

硕士论文
[1]战略管理会计在商业银行中的应用[D]. 刘夏.首都经济贸易大学 2014



本文编号：3566048