论美光公司的战略管理研究

发布时间：2022-01-08 21:22

　　半导体集成电路（Integrated Circuit, IC）产业起源于二十世纪50年代初的美国。IC取代了印刷板电路,得以缩小电子产品尺寸,电子元器件的集成度和性能得到极大的提高。最终把人类引入了信息时代。其中IC最经典的产品DRAM （Dynamic Ramdon Access Memory,动态随机存取存储器）更是迅猛发展,成为IC产业的龙头引导半导体技术大踏步地往前发展。DRAM产业中心从70年代的美国,80年代的日本到90年代的韩国完成了产业转移。进入到21世纪,DRAM产业的竞争已经集中在了韩国三星（Samsung）,美国美光（Micron）,韩国海力士（Hynix）等几家产业巨人之间。在摩尔定律作用下,全球DRAM产业技术发展主要表现于两大方面：晶圆直径的不断增大和芯片特征尺寸的不断缩小,生产成本以不断以每一年半减半的速度降低。如今内存界的主流产品则是从DDR向DDR4迈进,另一方面,进入二十一世纪,存储器行业的成长动力也从计算机应用为主转向以个人消费电子产品和数码产品为主导。非计算用DRAM和快闪存储器广泛地应用于MP3播放器、智能手机、单反、游戏控制器、移动电话、数字... 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 存储器的功能及分类
    1.2 存储器的发展历史回顾
        1.2.1 DRAM的发展回顾
        1.2.2 闪存(Flash)的发展回顾
    1.3 存储器的发展趋势
        1.3.1 闪存的未来发展趋势
        1.3.2 RAM的未来发展趋势
第2章 存储器行业主要竞争者分析
    2.1 三星半导体(Samsung)
    2.2 海力士(Hynix)
    2.3 英飞凌(Infineon)
    2.4 中国台湾DRAM竞争对手
    2.5 美光主要竞争对手的综合分析
第3章 美光公司战略分析
    3.1 美光科技公司简介
    3.2 存储器领域的竞争格局
    3.3 美光公司的SWOT分析
    3.4 美光公司的主要竞争战略
        3.4.1 低成本领导战略(Overall Cost Leadership)
        3.4.2 产品多元化战略(Product Diversification)
        3.4.3 公司收购战略(Purchase Strategy)
        3.4.4 公司间的合作战略(Cooperation Strategy)
    3.5 美光的战略目标和行为准则
        3.5.1 美光的战略目标(Strategic Objectives)
        3.5.2 美光的行为准则(Behaviors)
第4章 美光发展战略的建议
    4.1 加快十二英寸生产线转化
    4.2 发展外包,加强产业内及下游产业伙伴联盟
    4.3 重视在中国的战略布局,加快进入中国市场
第5章 小结
参考文献
致谢
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