抚顺矿业集团总医院战略管理研究

发布时间：2022-01-16 14:22

　　改革开放三十年,各行各业都得到了飞速的发展,人民的生活水平得到了明显的改善。但是,“看病贵、看病难”仍然是一个较严重的社会问题。医疗改革的滞后和“摸着石头过河”使得几次的医改方案无功而反。同时,医疗行业的多元化发展,使得医疗企业也遇到了前所未有的挑战。“市场化”成为人们的关注焦点,政府是否会放弃增加对公立医疗卫生机构的投入,采取补贴患者的方式来提供公共卫生服务和医疗保障,是医疗行业制定发展战略的一个重要话题。而且医患矛盾突出,也是社会所关注的热点问题,医院的发展进入了一个非常关键的时期。抚顺矿业集团总医院（以下简称：抚矿总医院）是一所百年老院,亦有着一些难以克服的困难与劣势。如何在新形势下抓住医院发展的重要战略机遇,瞄准市场需求,占领、开拓、甚至引导医疗市场,进行经营创新,制定出适应医疗市场的医院发展战略,是当前必须解决的重大课题。本文首先对战略管理理论进行了分析、回顾,为制定抚矿总医院的发展战略,提供了坚实的理论基础。然后,分析了抚矿总医院的外部、内部战略环境,通过分析宏观环境和行业环境,揭示了目前医疗行业所面临的机遇和挑战。再次,通过对医院内部组织结构、人力资源、主营业务、科研管理... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
英文摘要
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
第2章 战略管理理论概述
    2.1 战略管理的内涵
    2.2 战略管理的特点
    2.3 战略管理的原则
    2.4 战略管理的层次
    2.5 战略管理的四个阶段
    2.6 企业战略管理的意义
第3章 抚矿总医院外部战略环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治法律环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 技术环境分析
        3.1.4 社会文化环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 医疗行业现状及发展趋势分析
        3.2.2 抚顺市医疗行业竞争结构分析
        3.2.3 患者需求分析
第4章 医院内部战略环境分析
    4.1 组织结构分析
    4.2 人力资源状况分析
        4.2.1 抚矿总医院人力资源的数量分析
        4.2.2 抚矿总医院员工类别分析
        4.2.3 抚矿总医院员工素质分析
        4.2.4 抚矿总医院员工年龄结构分析
        4.2.5 抚矿总医院人才外流状况分析
    4.3 医疗生产能力分析
    4.4 市场营销能力分析
        4.4.1 医疗产品的市场强度
        4.4.2 营销活动能力
        4.4.3 市场决策能力
    4.5 技术研究能力分析
        4.5.1 技术能力分析
        4.5.2 新的医疗产品的开发能力
    4.6 财务状况分析
        4.6.1 资产负债表分析
        4.6.2 损益表分析
        4.6.3 财务比率分析
        4.6.4 财务现状分析结论
    4.7 内部环境优势与劣势分析
        4.7.1 优势
        4.7.2 劣势
    4.8 SWOT分析
第5章 抚矿总医院总体战略和职能战略的制定
    5.1 抚矿总医院核心理念
    5.2 抚矿总医院的使命
    5.3 抚矿总医院的战略目标与总体战略
    5.4 生产战略
    5.5 人力资源战略
        5.5.1 转变人力资源观念
        5.5.2 建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度
        5.5.3 建立职责明确、有效放权的岗位责任制
        5.5.4 建立有效的人力资源激励机制和制约机制
        5.5.5 搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间
    5.6 财务战略
        5.6.1 在财务管理中,强化竞争观念,确立战略意识
        5.6.2 制定财务政策,规范理财行为
        5.6.3 实施预算控制,提高资源配置效率
    5.7 市场营销战略
        5.7.1 市场细分和市场定位策略
        5.7.2 营销组合战略
    5.8 研究开发战略
第6章 抚矿总医院战略的实施与控制
    6.1 战略实施
        6.1.1 组织结构与发展战略相适应
        6.1.2 医院文化与发展战略相适应
        6.1.3 领导队伍与发展战略相适应
    6.2 战略控制
        6.2.1 抚矿总医院战略控制原则
        6.2.2 抚矿总医院战略控制的内容
        6.2.3 抚矿总医院战略控制方式
第7章 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业社会责任对企业核心层竞争力影响的研究[J]. 邓子纲.  湖南社会科学. 2008(02)
[2]以品牌战略推动企业发展[J]. 木梓.  信息网络. 2007(03)
[3]我国企业品牌战略问题研究[J]. 刘红霞.  江西金融职工大学学报. 2007(01)
[4]企业核心竞争力源泉及特征探讨[J]. 徐佩华.  企业经济. 2005(10)
[5]关于企业道德建设实施思路的探讨[J]. 隗华.  现代企业教育. 2005(05)
[6]市场营销战略在医院管理中的运用[J]. 陈胜.  现代医药卫生. 2005(03)
[7]企业营销道德水准测试的指标体系及评价方法研究[J]. 甘碧群,寿志钢.  南开管理评论. 2004(03)
[8]满意医疗服务的基本原则[J]. 何志成,郑南南.  中华医院管理杂志. 2003(12)
[9]中国企业管理的道德困境及其对策[J]. 魏文斌,高伟江.  道德与文明. 2003(03)
[10]营利性医院的管理创新[J]. 李镜波.  中国医院. 2002(05)



本文编号：3592836