主多改革背景下的泉州HA电力工程公司战略管理研究
发布时间：2022-01-17 11:16
泉州HA电力工程公司是由泉州电业局员工投资持股设立的一家民营企业,业务上受泉州亿兴集团直接领导,主要从事110kV及以下送变电工程安装和调试,具备三级安装资质和承装（修、试）资质,目前承担着泉州洛江区和泉港区的电网建设工程和客户电力配套工程。电力主多改革政策的出台和电力监管力度的加大,直接对该企业的生存发展问题造成重大冲击。同时,广大电力客户和社会上的电力施工力量更是直接质疑电力多经施工企业的垄断地位。本文试图通过研究该公司的战略,首要是解决该公司当前的生存危机;其次是把握改革机遇,促使公司走上可持续发展道路;最后,也希望能为同类电力多经企业提供一些改革思路。本文采用PEST分类法分析宏观环境,重点解读改革政策和法律约束,应用波特的五力竞争模型解析产业结构。通过客观分析公司的内部资源和核心能力,得出公司SWOT分析结果。应用GE矩阵选择公司业务类型,通过详细对比分析选择具体业务区域,在此基础上,制定公司的发展战略:放弃高电压等级电力工程,集中于10kV及以下领域,实施增长型战略,走低成本竞争路线。本文参照国内电力主多改革成果,重点阐述了保证战略实施的五大关键措施:产权结构设计、组织结构...
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
论文摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究方法与技术路线
一、研究方法
二、研究路线
第三节 论文的难点、预期成果及可能的创新点
一、论文的难点
二、预期成果
三、可能的创新之处
第二章 电力多经相关背景及战略管理理论综述
第一节 电力系统多种经营产业发展历程介绍
一、我国电力系统多种经营产业的发展历程
二、泉州电力多经产业的发展历程
第二节 企业战略管理的理论研究综述
一、战略的定义和战略的层次
二、战略管理的内容
三、竞争优势基础理论
第三节 国内外电力主多改革成果综述
一、关于对国外电力主多改革的研究
二、国内电力主多改革的最新实践成果总结
第三章 泉州 HA 公司的外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、国家政治法律政策对电力施工行业的影响
二、经济环境对电力施工企业的影响
三、社会人文环境对电力施工企业的影响
四、技术环境对电力施工单位的影响
五、税收政策和安装预算取费标准的调整
第二节 产业结构分析
第三节 电力施工行业环境的总体分析
一、整体上看，电力施工市场仍处于快速成长期
二、电力施工市场竞争格局将发生根本性的改变
第四章 内部环境分析
第一节 泉州ＨＡ公司简介
第二节 HA 公司资源分析
一、关系资源
二、信誉资源
三、装备资源
四、资质资源
五、人力资源
第三节 企业能力分析
一、技术能力分析
二、施工力量分析
三、市场开拓能力分析
四、企业财务能力分析
五、管理能力分析
第四节 公司内部条件总体分析评价
第五章 泉州 HA 公司的战略抉择
第一节 SWOT 组合战略分析
第二节 业务组合选择
第三节 业务区域选择
第四节 泉州HA 公司总体发展战略制定
第六章 泉州 HA 公司的战略实施
第一节 产权制度设计
第二节 组织结构调整
第三节 人力资源管理
一、招聘
二、培训
三、建立科学的薪酬激励体系
四、拓宽员工职业发展通道
第四节 业务外包策略
第五节 企业文化建设
第七章 结论和展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]电力企业基层单位员工素质提升主要问题及解决方案[J]. 廖海涛. 重庆电力高等专科学校学报. 2009(04)
[2]基于市场经济下的电力体制改革[J]. 韩莹莹,罗兰. 中国集体经济. 2009(27)
[3]论电力施工企业竞争力的培育[J]. 敦森,贾正源. 中国高新技术企业. 2008(17)
[4]突破主辅分离四大难题[J]. 何德权. 中国电力企业管理. 2008(03)
[5]GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究[J]. 袁松. 科学技术与工程. 2007(20)
[6]电力多经企业可持续发展的战略思考[J]. 王贻祖. 电力技术经济. 2007(03)
[7]积极稳妥地促进电力发展与改革[J]. 张国宝. 中国电力企业管理. 2006(03)
[8]世界电力工业改革模式及其启示[J]. 孙倩,刘峰. 电力需求侧管理. 2006(01)
[9]安德鲁斯战略思想及其扩展[J]. 项保华,罗青军. 科研管理. 2002(06)
[10]资源基础理论的回顾与思考[J]. 马昀. 经济管理. 2001(12)
硕士论文
[1]我国电力监管体系研究[D]. 黄春光.上海交通大学 2009
[2]电力建安企业主辅分离改制及影响研究[D]. 叶永青.华北电力大学（北京） 2006
本文编号：3594634
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
论文摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究方法与技术路线
一、研究方法
二、研究路线
第三节 论文的难点、预期成果及可能的创新点
一、论文的难点
二、预期成果
三、可能的创新之处
第二章 电力多经相关背景及战略管理理论综述
第一节 电力系统多种经营产业发展历程介绍
一、我国电力系统多种经营产业的发展历程
二、泉州电力多经产业的发展历程
第二节 企业战略管理的理论研究综述
一、战略的定义和战略的层次
二、战略管理的内容
三、竞争优势基础理论
第三节 国内外电力主多改革成果综述
一、关于对国外电力主多改革的研究
二、国内电力主多改革的最新实践成果总结
第三章 泉州 HA 公司的外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、国家政治法律政策对电力施工行业的影响
二、经济环境对电力施工企业的影响
三、社会人文环境对电力施工企业的影响
四、技术环境对电力施工单位的影响
五、税收政策和安装预算取费标准的调整
第二节 产业结构分析
第三节 电力施工行业环境的总体分析
一、整体上看，电力施工市场仍处于快速成长期
二、电力施工市场竞争格局将发生根本性的改变
第四章 内部环境分析
第一节 泉州ＨＡ公司简介
第二节 HA 公司资源分析
一、关系资源
二、信誉资源
三、装备资源
四、资质资源
五、人力资源
第三节 企业能力分析
一、技术能力分析
二、施工力量分析
三、市场开拓能力分析
四、企业财务能力分析
五、管理能力分析
第四节 公司内部条件总体分析评价
第五章 泉州 HA 公司的战略抉择
第一节 SWOT 组合战略分析
第二节 业务组合选择
第三节 业务区域选择
第四节 泉州HA 公司总体发展战略制定
第六章 泉州 HA 公司的战略实施
第一节 产权制度设计
第二节 组织结构调整
第三节 人力资源管理
一、招聘
二、培训
三、建立科学的薪酬激励体系
四、拓宽员工职业发展通道
第四节 业务外包策略
第五节 企业文化建设
第七章 结论和展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]电力企业基层单位员工素质提升主要问题及解决方案[J]. 廖海涛. 重庆电力高等专科学校学报. 2009(04)
[2]基于市场经济下的电力体制改革[J]. 韩莹莹,罗兰. 中国集体经济. 2009(27)
[3]论电力施工企业竞争力的培育[J]. 敦森,贾正源. 中国高新技术企业. 2008(17)
[4]突破主辅分离四大难题[J]. 何德权. 中国电力企业管理. 2008(03)
[5]GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究[J]. 袁松. 科学技术与工程. 2007(20)
[6]电力多经企业可持续发展的战略思考[J]. 王贻祖. 电力技术经济. 2007(03)
[7]积极稳妥地促进电力发展与改革[J]. 张国宝. 中国电力企业管理. 2006(03)
[8]世界电力工业改革模式及其启示[J]. 孙倩,刘峰. 电力需求侧管理. 2006(01)
[9]安德鲁斯战略思想及其扩展[J]. 项保华,罗青军. 科研管理. 2002(06)
[10]资源基础理论的回顾与思考[J]. 马昀. 经济管理. 2001(12)
硕士论文
[1]我国电力监管体系研究[D]. 黄春光.上海交通大学 2009
[2]电力建安企业主辅分离改制及影响研究[D]. 叶永青.华北电力大学（北京） 2006
本文编号：3594634
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