组织能力与战略管理研究:一个理论综述

发布时间：2022-01-17 14:38

　　如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题。上世纪末发展出来的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系。并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路。 

【文章来源】：经济问题探索. 2010,(10)北大核心CSSCI

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

SWOT 分析与各种战略管理理论的关系

SCA 的资源必须具备四个条件: VRIN，即有价值的( Valuable) 、稀缺的 ( Rare) 、不能完全复制的 ( In-imitable) 、不可替代的 ( Non － substitutable) 。要满足资源的四个条件，必须以两个假设作为分析前提: ①企业所拥有的战略资源是异质的; ②这些资源在企业图 2 Barney ( 1991) 逻辑思路

③不可完全流动性保证有价值资源留在企业; ④事前对竞争的限制降低成本，以减少对租金的侵蚀。具体关系见图 3⑤所示。从上述两种典型的资源性质分析中，我们发现它们之间的差异很小，都强调资源的异质性和不可流动性，异质性和不可流动性同时也就意味着资源的不可模仿性和不可替代性。自然地，我们要问，什么原因导致了资源的异质性和不可流动性，进而导致资源的不可模仿性和不可替代性呢?( 二) 资源不可模仿性和不可替代性的原因Barney ( 1986) 通过引入 “战略要素市场” 概念分析资源的不可获得性对于企业 SCA 的影响。他认为，当战略要素市场完全竞争时，该资源不能带来超额利润; 当战略要素市场不完全竞争，导致超额利润。他进一步强调

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略过程的组织控制模型及其动态平衡机理[J]. 张琦,王开明.  华东经济管理. 2009(09)
[2]企业战略发展路径分析——基于战略集团图分析法[J]. 杨樱.  华东经济管理. 2009(03)



本文编号：3594909