中国一汽集团公司轿车战略管理研究

发布时间：2022-01-21 08:23

　　战略管理是一汽管理发展的必然要求。一汽是一个特大型的国有企业，经过五十年的发展，既积累了一定的实力，又隐含着一些问题，面对着一个巨大扩张而又竞争激烈的市场，如何把握机遇，应对挑战，实现可持续发展，这是一汽面对的关键问题。 本论文的研究目的就是通过对战略管理理论现状和未来发展趋势的深入探讨，结合一汽的实际情况和中国汽车工业的行业特征，为中国第一汽车集团公司轿车制定一个较完整、可操作的战略管理框架，以支持一汽实现轿车战略目标。 完整的战略管理应该包括战略制定、战略选择、战略实施、战略控制等一整套的过程。 在战略制定过程中，通过对外部环境，即对社会、经济、政治和技术环境的一般性分析，对行业集中度、行业需求、行业增长、竞争力和主要竞争对手的重点分析，结合一汽资源和竞争能力，运用SWOT的分析方法，提出了企业的发展战略。 根据一汽的具体情况，应该采取综合性的战略模式，即同时在不同的领域运用增长型战略、维持型战略和紧缩战略，它们相辅相成，共同服务于企业的发展和竞争力的提升。 在提出战略方案后，需要对这些战略进行选择，本文从一致性、合适性、有效性、合理性、商业风险和可接... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

002年主要轿车厂家市场占有奉情况

表25主要轿车厂家销量及增长情况[l4】2002年销量量同比增长长2003年销量量同比增长长3010955524.92223960233331.53332096966667.90002980066642.11111108333389.97772012822281.6111977888839.05551646222289.2888850888859.96661031266621.2000591511115.85551171300098.0222650188850.82221000188853.8333501555578.1111903677780.18884106000133.0333651088858.5777369011166.73332995666663304777362.9111亚亚亚亚4631888485.1999521288888

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3599921