探究从战略管理会计角度谈企业集团预算模式

发布时间：2022-01-23 10:46

　　企业集团预算模式使对企业集团在未来一段时间内的经营战略和规划情况,并对子公司的预算情况进行管理和控制,通过预算对企业集团的资源进行合理的配置。但是,企业集团的预算管理模式受到市场因素的影响,逐渐不能满足企业集团实际发展需求。因此,需要从战略管理会计的角度出发,科学的实施企业集团的预算模式。以下本文就战略管理会计的角度的企业集团预算模式展开探讨,并着重对战略管理会计下的企业集团预算模式进行阐述,旨在为相关人员提供参考,促使企业集团的预算水平和预算质量可以得到提升,推动企业集团的市场竞争力的提升,实现企业集团的持续性发展。 

【文章来源】：财经界. 2016,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、战略管理会计的相关概述
    (一)战略管理会计的涵义
    (二)战略管理会计的特征
二、企业集团对预算模式及企业集团对预算功能的需求
    (一)企业集团的预算模式
    (二)企业集团对预算功能的需求
三、战略管理会计角度下的企业集团预算模式
    (一)战略管理会计对预算模式的影响
    (二)战略管理会计下的预算模式的组织架构
    (三)战略管理会计下的预算控制
    (四)信息技术的支持
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于企业集团视角下的战略管理会计应用策略[J]. 陈浩.  当代经济. 2015(14)
[2]企业集团战略预算管理模式下内控制度制定建议[J]. 张颖.  管理观察. 2015(13)
[3]企业集团预算管理研究[J]. 陈虹.  中国商贸. 2012(21)
[4]浅谈战略管理会计对企业集团预算编制的影响[J]. 张雨红.  现代物业(中旬刊). 2011(11)
[5]预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究[J]. 吴辉,高晨.  北京工商大学学报(社会科学版). 2010(05)



本文编号：3604192