构建“以全面预算为核心的财务战略管理体系”——以“中海油服”为例

发布时间：2022-01-25 00:25

　　<正>如同战争与外交策略已经大不相同一样,企业和经济也在发生变化,企业面临更加多变的外部环境,置身于前所未有的激烈竞争中,许多早年根深蒂固的模式需要重新审视。一、概述新的经济时代中,企业经营者面临着各种问题:如何保持业务单元的经营目标支持公司战略?如何控制业务单元的经营行为围绕经营目标,控制好风险?如何配置好公司资源,实现公司价值最大化?上述问题之间存在较强的关联性,企业需要通过建立一个衔接战略与经营并能随外部环境变化而动态调整更新的一体化运行 

【文章来源】：中国总会计师. 2011,(07)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

全面预算管理框架

表体系进行了调整设计。首先，该报告体系依据内部使用者的不同划分为三大层次，如图3所示。其次，设计互有逻辑、互相支持的管理报告体系结构，针对每一层级的不同管理需求，为每一层级设计不同的体系结构与内容。以公司决策层管理报告体系为例，该部分报告划分为定期报告、责任报告、价值报告、例外报告，以及总括、深化而成的整体报告。如此调整后，COSL的管理报告体系以现行会计核算和全面预算管理平台的经营数据共享为基础，剔除会计政策对财务数据的影响因素

【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业全面预算管理研究与探索——以DZ公司为例[J]. 肖康元,王露平.  新会计. 2017(08)
[2]投资计划管理存在的问题及优化对策研究[J]. 范昆.  经济研究导刊. 2013(23)

硕士论文
[1]中海油服成本管控的相关问题研究[D]. 范昱.天津大学 2019
[2]Z公司优化全面预算管理体系的案例研究[D]. 申颖.东北财经大学 2013



本文编号：3607569