河南县级医院战略管理研究

发布时间：2022-01-25 07:35

　　研究目的:县医院是农村三级卫生服务网的龙头,它的生存和发展可以满足农村居民基本的医疗需求,然而县医院在管理上的缺陷使其存在很多问题,为了在竞争激烈的环境中生存发展,提出了县医院的战略管理。本文以战略管理理论为主要基础,分析了河南县级医院战略管理的过程,从战略分析、选择、实施、评估和调整等形成具有理论指导意义的县级战略管理系统,并以河南某县人民医院为典型案例,为河南县级医院战略管理提供研究依据。研究方法:本文主要以文献法来收集国内外战略管理理论和河南县级医院战略管理过程的资料,结合河南县级医院的特点得出战略方案。并以河南某县人民医院为典型案例来运用河南县级医院战略管理过程。因此,本文的研究方法为:（1）文献研究法;（2）案例研究法;（3）调查问卷法;（4）深度访谈法。研究结果与结论: （1）河南县级医院的外部环境由政策环境、经济环境、社会文化环境和技术环境组成;竞争环境包括河南县级医院的潜在进入者、服务替代者、患者议价能力、医疗供应商议价能力和行业内的主要竞争者;医院的内部环境包括基本情况、管理现状及其存在问题。现在河南县级医院普遍存在的问题是医院管理理念落后,阻碍医院发展;经济基础薄弱... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

战略管理的过程图

图 2 波特五力分析模型医院战略管理过程 管理过程分为战略分析、战略制定、战略选择、战略实施略调整，这个过程是一个循环往复、不断修改的动态过程的本身特点以及其所处的环境和县级医院的功能定位，通河南县级医院的发展战略，并以河南某县人民医院为典型医院战略分析级医院外部环境分析织都生存在一定的环境中，环境的基本情况能够影响组织医院战略研究的重点因素，其主要包括国家的法律、法规人口等等，这些因素往往制约着医院的生存和发展。利用

和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。目前，居主流地位的是狭义的战略管理。战略管理包含了四个关键要素，主要是战略制定和战略实施的过程。① 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；②战略选择——战略制定、评价和选择；③战略实施——采取措施发挥战略作用；④战略评价和调整———检验战略的有效性。战略管理过程一般包括 9 个步骤，如下图 1[3]：

【参考文献】：
期刊论文
[1]新医改下公立医院战略管理探讨[J]. 王玲,吴雯,张翔.  医学与社会. 2010(06)
[2]结合战略管理 提高财务分析的实用性[J]. 徐力新,郑阳晖.  中国卫生经济. 2009(12)
[3]基于战略考虑的某医院绩效管理体系建设与实践[J]. 杜书伟.  医学与社会. 2009(11)
[4]基于平衡计分卡的医疗集团战略管理[J]. 任文杰.  中国厂矿医学. 2009(04)
[5]温州医学院作为独立设置院校发展战略初探[J]. 林雷.  医学与社会. 2009(08)
[6]PDCA循环在医院战略管理中的运用[J]. 阚全程.  中国医院管理. 2009(08)
[7]构建医院战略人力资源管理的思考与实践[J]. 徐敏.  中国老年保健医学. 2009(03)
[8]基于核心竞争力的医院战略管理会计[J]. 徐东亮.  医院管理论坛. 2009(06)
[9]新形势下医院战略人力资源管理分析[J]. 石海英,吕艾芹.  社区医学杂志. 2009(07)
[10]三级医院如何选择适宜的供应链管理战略[J]. 韩春雷.  中国医院院长. 2008(24)



本文编号：3608143