BKX公司品牌经营求发展的战略管理研究

发布时间：2022-02-10 11:30

　　我国改革开放以来，中小私营企业迅速发展起来，数量在不断增加。但是目前，真正发展起来的企业却只占相当小的比例，大部份中小私营企业都处于中下游发展水平。在我国加入WTO后，中小私营企业在全球化的竞争环境下，如何找到并构建企业的核心竞争优势，是至关重要的，这也是当前我国大多数中小私营企业需要迫切解决的问题。本文研究的目的和意义就在于，借对BKX公司以品牌经营求发展的战略研究，一方面为本企业未来的发展理清思路，另一方面对同行业同类型企业、甚至于其他行业的中小私营企业的发展方向提出一个思路，结合中国当前的实际情况，探索中小私营企业的发展战略。 由于历史发展背景、经济制度等多方面原因，国外专家学者对品牌经营战略的理论研究趋于成熟。美国品牌和品牌资产领域最重要的权威学者之一：大卫．艾克，在品牌创建和管理方面有许多著作，其中的《品牌价值管理》、《建立强势品牌》及《品牌领导》三部曲，倍受全球关注。尤其在《品牌领导》一书中，作者提出了品牌领导的新型模式，引导着企业管理者对品牌的深层次理解。中国企业对品牌的价值意识较晚，近几年，人们才逐渐意识到品牌也是一种无形资产，可以给企业创造价值。在理论上的研究，... 

【文章来源】：四川大学四川省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
第一部分 BKX公司多元化经营向专业化品牌经营的战略调整
    1.1 BKX公司的多元化经营
        1.1.1 BKX公司成立的背景
        1.1.2 重视商标、专利的保护
        1.1.3 直销方式的确立
        1.1.4 多元化经营
        1.1.5 多元化经营期的组织机构
        1.1.6 多元化经营期的经营状况
    1.2 BKX公司多元化经营战略及直销经营模式的调整
        1.2.1 管理失控引发直销经营模式的渠道危机
        1.2.2 直销经营模式对多元化经营的互动影响
    1.3 BKX公司专业化品牌经营战略
        1.3.1 追求高质量，提高产品力
        1.3.2 以品牌经营为指导、稳中求发展的市场开发战略
        1.3.3 专业化品牌经营期的组织机构
        1.3.4 专业化品牌经营期的经营状况
第二部分 BKX公司以专业化品牌经营求发展的战略研究
    2.1 BKX公司外部因素及内部因素分析
        2.1.1 BKX公司外部机会与威胁
        2.1.2 BKX公司内部优势与劣势
        2.1.3 BKX公司的SWOT分析
    2.2 品牌经营理论
        2.2.1 品牌的概念
        2.2.2 品牌经营的内容
        2.2.3 品牌类型
    2.3 品牌经营的竞争战略
        2.3.1 三种基本竞争战略
        2.3.2 品牌经营的战略决择
        2.3.3 BKX公司的品牌经营战略
第三部分 BKX公司品牌经营存在的问题及未来发展思路
    3.1 品牌经营中存在的问题
    3.2 BKX公司未来品牌经营发展思路
        3.2.1 加强核心竞争力优势
        3.2.2 品牌扩展与延伸
        3.2.3 区域品牌的有效整合
        3.2.4 品牌资产的管理
结束语
参考文献
附录



本文编号：3618814