BSC和EVA在整合战略管理中的应用研究

发布时间：2022-02-22 10:08

　　一个企业成功的关键是战略管理。精心制定的战略不能在企业中得到有效的实施,是目前我国企业战略管理中面临的重大问题。如果公司的经营管理遵循价值理念,把经济增加值作为战略决策工具,这将有利于企业战略管理体系的建立。本文将平衡记卡（Balanced Scorecard,简称BSC）和经济增加值（Econmic Value Added,简称EVA）两个管理工具结合起来,分析其在整合战略管理中的应用,将其整合为公司全面的战略理框架及其评价体系,希望能为企业战略的有效实施贡献绵薄之力。 

【文章来源】：新经济. 2016,(06)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
一、背景问题
二、经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)的相关概念
三、EVA和BSC在整合战略管理中的应用


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于EVA-BSC的全新财务分析体系构建[J]. 雷舰.  财会通讯. 2010(29)
[2]BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析[J]. 刘运国,陈国菲.  会计研究. 2007(09)



本文编号：3639238