以战略管理为基础的预算管理模式思路

发布时间：2022-02-22 14:00

　　全面预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的企业内部的管理工具,全面预算管理能有效帮助管理者进行规划、控制和业绩评价,因而成为企业管理的核心内容之一。目前,我国预算管理制度已经得到前所未有的推广与发展,这与我国正处于现代企业制度的建立阶段是密切相关的。也就是说,全面预算管理作为一种非常重要的管理方式和管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。因此,如何正确、深入认识并实践这一管理模式就成了一个有实用价值的重要课题。 本文对全面预算管理的研究仅是一种探索,试图从预算、全面预算、全面预算管理到基于战略的全面预算管理的概念出发,在理论上给予尽可能充分的说明,然后举出有代表性的事例进行论证,并从企业组织结构和组织行为方面进行了详细的阐述,从而提出一些指导性的观点和方法。 本文共分为五个部分。 第一部分,主要提出本文的选题背景和意义,分析了国内外研究与实践状况,阐述了本文的主要研究内容和逻辑结构。 第二部分,深入讨论预算管理的涵义、功能和特征。 第三部分,根据企业生命周期的不同阶段,分析了企业全面预算管理的不同模式。 第四部分,论述全面预算管理是企业... 

【文章来源】：东北财经大学辽宁省

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一部分 绪论
    1.1 选题背景和意义
    1.2 国内外研究与实践状况
        一、全面预算管理的含义
        二、国外预算管理研究与实践状况
        三、我国预算管理研究与实践状况
    1.3 本文主要研究内容与逻辑结构
    1.4 本文研究方法与特点
        一、本文研究方法
        二、特点与创新
第二部分 全面预算管理的内涵
    2.1 全面预算管理的含义
        一、预算的定义
        二、全面预算的含义
        三、全面预算管理的含义
        四、基于企业战略的全面预算管理的含义
    2.2 全面预算管理的特征
        一、全面预算具有综合性，具有全面控制的能力
        二、全面预算管理是与规范的法人治理结构相适应的全新的管理机制
        三、全面预算管理需要全员参与
        四、全面预算管理是对企业经营活动的全过程进行控制
    2.3 全面预算管理的功能
        一、战略规划功能
        二、控制功能
        三、沟通传达与协调功能
        四、激励和责任追究功能
第三部分 基于企业战略的预算管理模式的选择
    3.1 企业初创期预算管理模式的选择及案例
    3.2 企业发展期预算管理模式的选择及案例
    3.3 企业成熟期预算管理模式的选择及案例
    3.4 企业衰退期预算管理模式的选择及案例
    3.5 影响预算管理模式选择的其他因素
第四部分 实施以企业战略管理为基础的全面预算管理模式的对策
    4.1 高层领导全力支持完善企业的法人治理结构
    4.2 以集权管理为原则会计控制与管理控制相结合
    4.3 从企业战略出发预算目标与企业目标相结合
    4.4 全面预算管理与管理创新相结合
    4.5 科学设计企业预算管理组织体系加强行为管理
第五部分 结束语
参考文献
后记



本文编号：3639592