中国铁通湖南分公司战略管理模式研究

发布时间：2022-09-18 18:11

　　中国铁通集团有限公司湖南分公司（以下简称“湖南铁通”）自成立以来，如何从铁路原来计划经济体制下单纯的维护型战略管理模式向适应现代电信运营发展的现代电信运营企业战略管理模式转变，更好地为社会公众电信市场和铁路专用通信市场提供服务，思路一直不很明晰。怎样解决这一问题，这正是本文研究的意义所在。 本文阐述了战略管理的相关理论知识，结合电信运营业的特点及发展趋势，深入分析了湖南铁通现有组织构架、信息化能力、管理理念、市场竞争方式，进而对湖南铁通作了SWOT分析，并从战略管理模式的定位、组织构架和管理流程、人力资源建设、信息化建设等方面对湖南铁通的战略管理模式进行优化。新模式注重于发挥自身优势，适应电信市场运作规律发展的特点，即更加强调内容、强调营销、强调品牌，利用市场转型期创造的机会，快速实现到现代型企业的转变，为湖南铁通的快速持续健康发展保驾护航。论文最后对湖南铁通战略管理新模式的实施进行了探讨，提高企业核心竞争力、拓宽融资渠道、积极争取国家政策支持等是实现公司快速发展远景目标的重要手段。 

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

湖南铁通现有业务收入构成情况

客户业务分类图

故障分类统计图(一)

【参考文献】：
期刊论文
[1]论现代企业管理模式的创新[J]. 殷竹钧.  现代管理科学. 2005(12)
[2]现代企业管理模式及其实践[J]. 王念淇.  统计与决策. 2005(19)
[3]知识经济时代企业管理模式变革[J]. 任志新.  商业时代. 2005(26)
[4]我国企业成本管理模式创新研究——与美国企业成本管理模式的比较[J]. 孟凡生.  学习与探索. 2005(05)
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[7]企业管理模式的创新趋势[J]. 叶国灿.  管理世界. 2003(12)
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硕士论文
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[2]电信企业流程重组理论与实施方法的研究[D]. 蔡晓玫.对外经济贸易大学 2002
[3]电信服务的技术经济分析[D]. 叶华.南京农业大学 2002



本文编号：3680169