Y公司手机采购战略管理研究

发布时间：2022-10-11 18:51

　　本世纪初手机零售行业竞争者激烈,价格战日益频繁,产品同质化严重,行业集中度很高,零售商的毛利越来越少,如何解决低毛利,摆脱价格战的困扰,提高盈利能力成为行业的一大难题;深圳Y公司于2004年开始进入零售市场,2007年拥有三个分公司,2004年—2007年Y公司采取快速占领市场的战略,3年开出100家分店,由于拓展速度过快,采购管理水平相对落后,开始出现亏损局面。如何制定Y公司的采购战略,逐步解决低毛利问题,争取供应商资源,提高自身的资源利用已经成为Y公司亟待解决的问题。因此,论文的选题具有现实意义。 论文的主要工作如下: 1、介绍了Y公司的简要情况及采购战略管理的相关理论,对手机行业的发展现状进行了详尽的分析。 2、以全国范围内的数据统计分析为参考依据,从渠道、行业规模方面分析的Y公司采购的外部环境;从采购管理组织机构、采购渠道、成本管理等方面的分析了Y公司的内部环境,给出了Y公司的SWOT分析矩阵及五力模型。 3、在Y公司采购的内外部环境分析的基础上,指出了公司采购管理存在的问题,主要包括市场定位、商品管理、供应商管理、谈判协商管理等四个方面... 

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 Y公司简介
    1.2 问题的提出
    1.3 研究思路
第2章 战略管理理论及Y公司采购管理存在的问题
    2.1 战略与战略管理的定义
    2.2 战略管理的过程
    2.3 基本战略的分类
    2.4 Y公司手机采购管理存在的问题
        2.4.1 市场目标定位分析存在的问题
        2.4.2 商品管理的问题
        2.4.3 供应商管理存在的问题
        2.4.4 谈判协商存在的问题
第3章 Y公司采购管理的内外部环境分析
    3.1 Y公司采购的外部环境分析
        3.1.1 手机渠道分析
        3.1.2 行业市场规模分析
        3.1.3 竞争对手分析
    3.2 Y公司采购的内部环境分析
        3.2.1 Y公司手机采购管理组织机构分析
        3.2.2 Y公司采购渠道分析
        3.2.3 Y公司采购成本管理现状
    3.3 Y公司的SWOT分析
第4章 Y公司手机采购战略规划分析
    4.1 用五种力量模型进行环境机会评价
    4.2 一般行业环境中的机会
    4.3 五种力量模型的应用
        4.3.1 行业五种力量的分析
        4.3.2 Y公司五力模型分析
    4.4 用五力模型来分析解决问题的方案
        4.4.1 战略定位
        4.4.2 结构管理
        4.4.3 供应商资源管理
        4.4.4 竞争策略定位
        4.4.5 采购管理的指标
第5章 Y公司手机采购战略实施
    5.1 成本领先企业的组织特征
        5.1.1 组织结构
        5.1.2 管理控制体系
        5.1.3 报酬政策
    5.2 采购成本领先策略
        5.2.1 市场行情与定位
        5.2.2 产品管理的策略
        5.2.3 价格管理策略
        5.2.4 竞争优势的建立
    5.3 供应商管理的策略的实施
        5.3.1 建立渠道优势
        5.3.2 营业外收入的管理
    5.4 谈判协商管理
    5.5 五方威胁的策略应对
        5.5.1 新进入者的威胁
        5.5.2 供应商的威胁
        5.5.3 替代品的威胁
        5.5.4 竞争对手的威胁
        5.5.5 买方威胁
结论
致谢
参考文献



本文编号：3691102