以战略管理为导向的企业业绩评价研究
发布时间：2022-12-05 22:16
随着知识经济时代的到来,在现代市场经济条件下,企业所面临的竞争加大,企业的经营模式也发生相应的转变,企业已经进入了追求长期利益最大化的战略经营时代,企业管理也已进入以战略管理为主题的时代。企业业绩评价作为财务管理的一个很重要的组成部分,也在企业战略管理的整个过程中发挥越来越重要的作用。它不再仅仅是作为企业财务管理的最后一个步骤单纯的对财务指标做一些简单的分析,而是也发展到了以战略管理为导向的业绩评价阶段。以战略管理为导向的企业业绩评价贯穿于企业战略管理的整个过程当中,直接关系到企业战略目标的设定、战略计划的实施、企业战略管理层次与能力的提升和企业战略竞争实力的提高。 既然以战略管理为导向的企业业绩评价适应现代企业的发展需要,将现有的各种业绩评价体系进行梳理比较,构建以战略管理为导向的业绩评价体系势在必行。本论文一共分为5章,第1章为绪论,主要论述了本论文的研究背景、研究目的、研究意义、研究方法以及相关文献综述。第2章描述了企业业绩评价的理论基础,以经济学及管理学的相关知识为理论指导,将各种理论对业绩评价的指导作用进行详细展示,使其有据可依。第3章将现有的一些企业业绩评价体系进行梳...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究的背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状分析
1.2.2 国内研究现状分析
1.3 研究方法及论文内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文内容
第2章 企业业绩评价的理论基础
2.1 企业业绩评价的经济学基础
2.1.1 资本保全理论
2.1.2 委托代理理论
2.1.3 利益相关者理论
2.2 企业业绩评价的管理学基础
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 权变理论
2.2.3 系统理论
第3章 各种主要的业绩评价体系评析
3.1 传统的业绩评价体系
3.1.1 传统的业绩评价体系概述
3.1.2 传统的业绩评价体系评述
3.2 EVA 业绩评价体系
3.2.1 EVA 的基本原理和计算
3.2.2 EVA 评价体系的评述
3.3 平衡计分卡业绩评价体系
3.3.1 平衡计分卡的基本内容
3.3.2 平衡计分卡评价体系的评述
3.4 各种业绩评价体系的结合应用
第4章 以平衡计分卡为核心的业绩评价体系构建
4.1 如何编制有效的平衡计分卡
4.1.1 平衡计分卡与企业战略管理
4.1.2 编制有效的平衡计分卡的步骤及难点
4.2 以平衡计分卡为核心的企业业绩评价体系的指标设置
4.2.1 财务方面
4.2.2 客户方面
4.2.3 内部经营方面
4.2.4 学习与成长方面
4.2.5 以平衡计分卡为核心的业绩评价体系的总结
第5章 XX有限公司业绩评价体系的应用
5.1 xx 公司简介
5.2 xx 公司业绩评价体系的建立和指标设置
5.3 利用业绩评价体系对xx 公司进行评价
结论
参考文献
攻读学位期间主要的研究成果
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]EVA-BSC企业业绩评价体系初探[J]. 李艳,刘彩华,贾艳艳,李莹. 财会月刊. 2008(27)
[2]基于价值链的企业业绩评价探讨[J]. 马英华. 会计之友(上旬刊). 2008(06)
[3]基于价值创造的企业业绩评价[J]. 张红云. 财会研究. 2007(04)
[4]平衡模式下战略性企业业绩评价体系研究[J]. 李涛,金式容. 会计之友(上旬刊). 2007(04)
[5]内部管理业绩评价系统设计的整合机制[J]. 池国华. 会计研究. 2005(07)
[6]以业绩评价为核心的管理控制系统设计——理论框架与检验[J]. 池国华,迟旭升. 财政研究. 2004(11)
[7]企业效绩的模糊综合评价法[J]. 陈共荣,凌志雄,曾峻. 财经问题研究. 2004(09)
[8]企业战略控制与业绩评价(一)[J]. 贺颖奇,陈佳俊. 中国审计. 2004(16)
[9]基于组织背景的管理控制系统设计:一个理论框架[J]. 池国华. 预测. 2004(03)
[10]论企业业绩评价体系的历史演进[J]. 孙伟龙. 财会研究. 2004(06)
本文编号：3710457
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究的背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状分析
1.2.2 国内研究现状分析
1.3 研究方法及论文内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文内容
第2章 企业业绩评价的理论基础
2.1 企业业绩评价的经济学基础
2.1.1 资本保全理论
2.1.2 委托代理理论
2.1.3 利益相关者理论
2.2 企业业绩评价的管理学基础
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 权变理论
2.2.3 系统理论
第3章 各种主要的业绩评价体系评析
3.1 传统的业绩评价体系
3.1.1 传统的业绩评价体系概述
3.1.2 传统的业绩评价体系评述
3.2 EVA 业绩评价体系
3.2.1 EVA 的基本原理和计算
3.2.2 EVA 评价体系的评述
3.3 平衡计分卡业绩评价体系
3.3.1 平衡计分卡的基本内容
3.3.2 平衡计分卡评价体系的评述
3.4 各种业绩评价体系的结合应用
第4章 以平衡计分卡为核心的业绩评价体系构建
4.1 如何编制有效的平衡计分卡
4.1.1 平衡计分卡与企业战略管理
4.1.2 编制有效的平衡计分卡的步骤及难点
4.2 以平衡计分卡为核心的企业业绩评价体系的指标设置
4.2.1 财务方面
4.2.2 客户方面
4.2.3 内部经营方面
4.2.4 学习与成长方面
4.2.5 以平衡计分卡为核心的业绩评价体系的总结
第5章 XX有限公司业绩评价体系的应用
5.1 xx 公司简介
5.2 xx 公司业绩评价体系的建立和指标设置
5.3 利用业绩评价体系对xx 公司进行评价
结论
参考文献
攻读学位期间主要的研究成果
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]EVA-BSC企业业绩评价体系初探[J]. 李艳,刘彩华,贾艳艳,李莹. 财会月刊. 2008(27)
[2]基于价值链的企业业绩评价探讨[J]. 马英华. 会计之友(上旬刊). 2008(06)
[3]基于价值创造的企业业绩评价[J]. 张红云. 财会研究. 2007(04)
[4]平衡模式下战略性企业业绩评价体系研究[J]. 李涛,金式容. 会计之友(上旬刊). 2007(04)
[5]内部管理业绩评价系统设计的整合机制[J]. 池国华. 会计研究. 2005(07)
[6]以业绩评价为核心的管理控制系统设计——理论框架与检验[J]. 池国华,迟旭升. 财政研究. 2004(11)
[7]企业效绩的模糊综合评价法[J]. 陈共荣,凌志雄,曾峻. 财经问题研究. 2004(09)
[8]企业战略控制与业绩评价(一)[J]. 贺颖奇,陈佳俊. 中国审计. 2004(16)
[9]基于组织背景的管理控制系统设计:一个理论框架[J]. 池国华. 预测. 2004(03)
[10]论企业业绩评价体系的历史演进[J]. 孙伟龙. 财会研究. 2004(06)
本文编号：3710457
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhanlueguanli/3710457.html
