MG环境下优时表业（中国）有限公司战略管理研究
发布时间：2023-02-05 12:40
MG （Management Game）是美国卡耐基·梅隆大学的一项全球性模拟经营训练课程,该课程通过计算机交互模拟系统,按照现实的商业规则,创建了一个模拟现实经营的全球性竞争环境。在该环境下,由5-6个担任不同角色的MBA学员组成一个虚拟公司,按照MG规则进行决策,与同一个World中的其他四家公司竞争。 优时表业（中国）有限公司（简称优时表业）在接手之初,在其所在的World中处于与其他四家公司大致相同但相对较低的水平,2009年全球范围内正在经历的经济危机又给公司未来的经营带来了新的挑战。作为优时管理团队的一员,笔者以CEO的角色全面参与了优时表业2009-2011年的经营决策,三年决策期结束,有必要根据这段亲身经历,重新审视优时表业这三年的经营过程,总结得失,整理思路,根据重整的思路,重新研究MG环境下公司经营战略的制定与实施,本文就是基于优时团队对MG项目的实际参与完成的。 本文首先介绍了MG项目及优时表业（中国）有限公司,并介绍了本文的结构及所应用的主要方法；其次本文对战略管理理论作了大体上的概述；再次本文按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序对优时表业2009...
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 问题的提出
1.2 MG简介
1.3 优时表业概况
1.3.1 优时表业的发展历程
1.3.2 优时表业的组织结构
1.3.3 优时表业的企业文化
1.3.4 优时表业的工厂及其产品
1.3.5 优时表业的市场
1.3.6 优时表业的愿景与宗旨
1.4 本文的结构与内容
1.5 本文的主要研究方法
第2章 战略管理理论概述
2.1 战略的定义与性质
2.1.1 早期的战略定义
2.1.2 明茨伯格的战略综合定义
2.1.3 本文所采用的战略定义
2.1.4 战略的基本性质
2.2 战略管理的过程模型
2.3 基本竞争战略
2.3.1 成本领先战略
2.3.2 差异化战略
2.3.3 集中战略
2.3.4 快速反应战略
第3章 优时表业2009-2011年的战略分析
3.1 优时表业2009-2011年的宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 优时表业2009-2011年的产业环境分析
3.2.1 手表产业概览
3.2.2 2009-2011年手表产业供求情况
3.2.3 优时表业2009-2011年的五力分析
3.3 优时表业2009-2011年的内部环境分析
3.3.1 资源
3.3.2 能力
3.4 优时表业2009-2011年的SWOT矩阵分析
第4章 优时表业2009-2011年的战略选择
4.1 优时表业2009-2011年的战略目标
4.2 优时表业的总体战略选择
4.3 优时表业2009-2011年的具体战略选择
4.3.1 G系列的差异化战略
4.3.2 M系列——从差异化到快速反应
第5章 优时表业2009-2011年的战略实施
5.1 优时表业2009年的战略实施
5.1.1 以市场投入为核心、以市场占有率为目标的战略实施计划
5.1.2 优时表业2009年的战略实施成果
5.2 优时表业2010年的战略实施
5.2.1 以研发投入为核心、以高质量为目标的战略实施计划
5.2.2 优时表业2010年的战略实施成果
5.2.3 优时表业2010年经营过程中存在的问题
5.3 优时表业2011年的战略实施
5.3.1 以内涵为核心以利润为目标的战略实施计划
5.3.2 优时表业2011年的战略实施成果
5.3.3 2011年的经营得与失
第6章 优时表业2012-2014年的战略规划
6.1 优时表业2012-2014年的战略分析
6.1.1 优时表业2012-2014年的外部环境分析
6.1.2 优时表业2012-2014年内部环境分析
6.1.3 优时表业2012-2014年SWOT矩阵分析
6.2 优时表业2012-2014年的战略目标
6.3 优时表业2012-2014年的战略选择
6.3.1 优时表业2012-2014年的总体战略选择
6.3.2 优时表业2012-2014年的具体战略选择
6.4 优时表业2012-2014年的战略实施
6.5 优时表业2012-2014年总体战略控制
第7章 结束语
7.1 本文结论
7.2 参加MG项目的收获
7.3 对战略思想的领悟
7.4 关于MG的问题与建议
参考文献
致谢
本文编号：3734987
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 问题的提出
1.2 MG简介
1.3 优时表业概况
1.3.1 优时表业的发展历程
1.3.2 优时表业的组织结构
1.3.3 优时表业的企业文化
1.3.4 优时表业的工厂及其产品
1.3.5 优时表业的市场
1.3.6 优时表业的愿景与宗旨
1.4 本文的结构与内容
1.5 本文的主要研究方法
第2章 战略管理理论概述
2.1 战略的定义与性质
2.1.1 早期的战略定义
2.1.2 明茨伯格的战略综合定义
2.1.3 本文所采用的战略定义
2.1.4 战略的基本性质
2.2 战略管理的过程模型
2.3 基本竞争战略
2.3.1 成本领先战略
2.3.2 差异化战略
2.3.3 集中战略
2.3.4 快速反应战略
第3章 优时表业2009-2011年的战略分析
3.1 优时表业2009-2011年的宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 优时表业2009-2011年的产业环境分析
3.2.1 手表产业概览
3.2.2 2009-2011年手表产业供求情况
3.2.3 优时表业2009-2011年的五力分析
3.3 优时表业2009-2011年的内部环境分析
3.3.1 资源
3.3.2 能力
3.4 优时表业2009-2011年的SWOT矩阵分析
第4章 优时表业2009-2011年的战略选择
4.1 优时表业2009-2011年的战略目标
4.2 优时表业的总体战略选择
4.3 优时表业2009-2011年的具体战略选择
4.3.1 G系列的差异化战略
4.3.2 M系列——从差异化到快速反应
第5章 优时表业2009-2011年的战略实施
5.1 优时表业2009年的战略实施
5.1.1 以市场投入为核心、以市场占有率为目标的战略实施计划
5.1.2 优时表业2009年的战略实施成果
5.2 优时表业2010年的战略实施
5.2.1 以研发投入为核心、以高质量为目标的战略实施计划
5.2.2 优时表业2010年的战略实施成果
5.2.3 优时表业2010年经营过程中存在的问题
5.3 优时表业2011年的战略实施
5.3.1 以内涵为核心以利润为目标的战略实施计划
5.3.2 优时表业2011年的战略实施成果
5.3.3 2011年的经营得与失
第6章 优时表业2012-2014年的战略规划
6.1 优时表业2012-2014年的战略分析
6.1.1 优时表业2012-2014年的外部环境分析
6.1.2 优时表业2012-2014年内部环境分析
6.1.3 优时表业2012-2014年SWOT矩阵分析
6.2 优时表业2012-2014年的战略目标
6.3 优时表业2012-2014年的战略选择
6.3.1 优时表业2012-2014年的总体战略选择
6.3.2 优时表业2012-2014年的具体战略选择
6.4 优时表业2012-2014年的战略实施
6.5 优时表业2012-2014年总体战略控制
第7章 结束语
7.1 本文结论
7.2 参加MG项目的收获
7.3 对战略思想的领悟
7.4 关于MG的问题与建议
参考文献
致谢
本文编号：3734987
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