厦门创优物业管理有限公司战略管理研究

发布时间：2023-02-19 12:05

　　物业管理是一个新兴的行业,与老百姓的生活息息相关。经过多年来的发展,物业管理行业正逐步走向成熟和规范,与此同时,也经历着矛盾多发期,物业管理企业一方面存在自身条件的不足,另一方面也经受着市场竞争和业主的考验。本文选择厦门一家中型物业管理企业——创优物业管理有限公司,运用企业战略管理的理论和方法,就企业如何利用外部有利的发展契机、发挥内在的优势、克服企业自身的缺陷等方面,提出了企业战略制定、选择、实施和控制的一些思路,以期对企业趋利避害,发展壮大提供一些参考。 在进行行业、外部环境和企业内部条件分析的基础上,结合创优公司自身的实际,本文建议创优公司应实施发展型战略,以总成本领先战略为主,并针对高档类型物业和高消费水平的业主提供差异化服务的基本竞争战略,以及向专业化公司转型的内部管理战略。为保障上述战略的实施,本文重点就组织变革战略、市场开拓战略、人力资源开发战略、财务战略、技术创新战略等方面提出具体建议,同时提出了加强战略实施过程的控制的一些初步看法。

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
前言
第一章 物业管理行业概况
    第一节 行业的发展历程及存在问题
    第二节 行业的发展趋势
    第三节 行业关键成功因素
第二章 外部环境分析
    第一节 政治与法律环境
    第二节 经济环境
    第三节 社会（文化）环境
    第四节 技术环境
    第五节 行业的竞争分析
第三章 公司概况及内部条件分析
    第一节 公司概况
    第二节 内部条件分析
第四章 战略目标与战略选择
    第一节 创优公司的战略目标
    第二节 企业战略的分类与比较
    第三节 创优公司的战略选择
第五章 战略实施
    第一节 组织变革战略
    第二节 市场开拓战略
    第三节 人力资源开发战略
    第四节 财务战略
    第五节 技术创新战略
第六章 战略实施过程的控制
    第一节 控制类型
    第二节 控制机制与要点
结束语
[参考文献]
致谢



本文编号：3746187