互联网+传统印刷—“印吧”的战略管理研究

发布时间：2023-03-04 16:37

　　十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划,并以河南为首要试点,互联网+其实就是指,要打破信息不对称、降低交易成本、促进分工深化和提升劳动生产率的特点,为各行各业进行转型升级提供了重要平台和机遇,就是需要将互联网与传统行业相结合,促进各行各业产业发展。随着当前电子商务平台的快速发展,“印吧”应运而生。如何制定适合于河南印吧电子商务有限公司未来长远发展的战略尤为重要。基于此,本文利用SWOT的分析方法,对当前互联网+传统印刷的内外部环境进行了综合的分析,并依此提出了河南印吧电子商务有限公司的发展战略。文章共分为为四个部分。第一部分是绪论,介绍了文章的选题背景、研究意义和主要创新之处;第二部分介绍了印刷行业的整体发展历程;简单的介绍了河南印吧电子商务有限公司所依赖的河南省天峰实业公司的具体运营情况。第三部分使用SWOT分析法,对公司外部内部环境进行分析,得出当前河南印吧电子商务有限公司的机会与挑战,优势与劣势。分析认为前社会需求量不断增加的情况下,国家对于企业互联网+模式又大力支持,河南印吧电子商务有限公司应当抓住这个机遇,加快品牌形象的树立,增强销售...

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景及选题意义
    第二节 研究内容与研究方法
        一 研究内容
        二 研究方法
        三 创新点
第二章 河南印吧电子商务有限公司内部资源分析
    第一节 国内印刷行业发展概况
        一 发展历程
        二 市场状况
    第二节 河南印吧电子商务有限公司内部资源分析
        一 公司简介
        二 内部组织结构和人力资源管理状况
        三 市场和价格
        四 内部环境的优势与劣势
        五 内部环境评价
第三章 河南印吧电子商务有限公司外部环境分析
    第一节PEST宏观环境分析
        一 政治环境
        二 经济环境
        三 社会环境
        四 技术环境
    第二节 机会与挑战
        一 外部环境的机会与挑战
        二 外部环境评价
第四章 印刷行业市场分析及印吧公司战略选择
    第一节 印刷行业市场分析
        一 印刷行业概况
        二 印刷行业竞争概况的五力分析
    第二节 战略方案的识别与选择
        一 战略方案的识别
        二 战略方案的选择
    第三节 战略制定的指导思想
        一 公司战略
        二 业务战略
        三 职能战略
    第四节 战略发展目标
        一 做深做透数码印刷市场
        二 拓展个性化包装市场
        三 打造DIY个性定制印刷品牌
第五章 河南印吧电子商务有限公司战略的实施与保障
    第一节 市场营销发展目标及措施
        一 发展目标
        二 未来五年发展应对措施
    第二节 生产目标
    第三节 综合管理发展目标
结束语
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3754622