中蒙中小企业战略管理比较研究
发布时间：2023-04-09 23:50
回顾世界各个国家的发展历史,发现其中小企业占据各个国家经济结构的重要地位,甚至其高度远远超过各个国家大型企业占据的高度。直到如今国家市场经济的快速增长、企业现代化进程的加快,中小企业依旧是促进国家发展的中坚力量。在研究中小企业战略管理的文献当中,针对蒙古国的中小企业战略管理的研究并不多见,而且大多数的研究都是围绕蒙古国中小企业的营销发展展开讨论。由于,在中国和蒙古国现有的文献中,对于蒙古国的中小企业战略管理基本没有太多系统的研究。进而本论文的研究结论,对于蒙古国的中小企业战略管理的战略意识、战略目标、战略管理模式、专业人才引进产品及政策环境的因素,深度的剖析蒙古国中小企业所面临的战略管理现状和问题等方面。同时,对于中小企业的优先行业进行研究,从优选取蒙古国羊绒行业作为本论文研究对象,对羊绒行业进行市场调研、法律法规的研究、金融融资贷款,以及政府对羊绒行业的政策扶持等方面的研究。本论文通过调查分析、数据采集、SWOT分析、PEST分析等方法,对中蒙两国羊绒企业的比较和对蒙古国中小企业战略管理进行研究,从而促进蒙古国中小企业战略管理的发展。本次,研究的主旨在于研究中蒙两国间中小企业战略管理...
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与研究思路
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究思路
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 文章的创新点和进一步研究的方向
1.5.1 创新点
1.5.2 进一步研究的方向
2 相关基础理论回顾
2.1 基本概念的界定
2.1.1 中小型企业
2.1.2 企业战略管理
2.2 基本理论回顾
2.2.1 企业组织理论
2.2.2 企业成长理论
3 蒙古国中小企业的发展现状及问题分析
3.1 蒙古国中小企业的发展历史
3.1.1 革命胜利后期
3.1.2 经济体制改革时期
3.2 蒙古国中小企业发展现状
3.3 蒙古国中小企业战略管理存在的问题
3.3.1 缺乏长远的战略眼光,短期行为严重
3.3.2 战略实施的能力不足
3.3.3 企业战略脱离实际,流于形式
3.4 蒙古国中小企业战略管理存在问题的原因分析
3.4.1 缺乏对战略管理思想的深刻认识
3.4.2 无暇顾及战略问题
3.4.3 缺乏稳定的战略定位
4 蒙古国“MOGOL NOOS”企业的发展情况简介
4.1 蒙古国羊绒行业分析
4.1.1 蒙古羊绒行业SWOT分析
4.1.2 蒙古羊绒行业PEST分析
4.1.3 蒙古羊绒行业波特模型分析
4.2 蒙古国“MOGOL NOOS”企业战略管理模式
4.2.1 “MOGOL NOOS”公司简介
4.2.2 “MOGOL NOOS”公司的组织结构
4.2.3 “MOGOL NOOS”公司的市场竞争分析
5 中国“鄂尔多斯”企业发展情况分析
5.1 “鄂尔多斯”公司简介
5.2 鄂尔多斯羊绒企业内外部环境分析
5.2.1 外部环境分析
5.2.2 内部环境分析
5.3 鄂尔多斯企业竞争优势分析
5.3.1 竞争优势分析(SAP法)
5.3.2 鄂尔多斯羊绒企业SWOT分析
6 中蒙中小企业的比较分析与启示
6.1 中蒙中小企业的比较分析
6.1.1 外部因素的比较和分析
6.1.2 内部因素的比较和分析
6.2 中国中小企业的发展给蒙古中小企业的启示
6.2.1 转变企业战略观念,建立战略意识
6.2.2 做好企业定位,树立长远目标,明确发展方向
6.2.3 加快建设中小企业产权制度,推进企业实施战略管理
6.2.4 加强企业管理制度,完善企业管理方法
6.2.5 加大对人才的引进和培训,以提高实施战略的能力
6.2.6 提高企业战略创新,促进企业长远发展
6.2.7 合理选择企业战略管理模式,加强企业竞争力
7 结语
参考文献
致谢
本文编号：3787955
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与研究思路
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究思路
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 文章的创新点和进一步研究的方向
1.5.1 创新点
1.5.2 进一步研究的方向
2 相关基础理论回顾
2.1 基本概念的界定
2.1.1 中小型企业
2.1.2 企业战略管理
2.2 基本理论回顾
2.2.1 企业组织理论
2.2.2 企业成长理论
3 蒙古国中小企业的发展现状及问题分析
3.1 蒙古国中小企业的发展历史
3.1.1 革命胜利后期
3.1.2 经济体制改革时期
3.2 蒙古国中小企业发展现状
3.3 蒙古国中小企业战略管理存在的问题
3.3.1 缺乏长远的战略眼光,短期行为严重
3.3.2 战略实施的能力不足
3.3.3 企业战略脱离实际,流于形式
3.4 蒙古国中小企业战略管理存在问题的原因分析
3.4.1 缺乏对战略管理思想的深刻认识
3.4.2 无暇顾及战略问题
3.4.3 缺乏稳定的战略定位
4 蒙古国“MOGOL NOOS”企业的发展情况简介
4.1 蒙古国羊绒行业分析
4.1.1 蒙古羊绒行业SWOT分析
4.1.2 蒙古羊绒行业PEST分析
4.1.3 蒙古羊绒行业波特模型分析
4.2 蒙古国“MOGOL NOOS”企业战略管理模式
4.2.1 “MOGOL NOOS”公司简介
4.2.2 “MOGOL NOOS”公司的组织结构
4.2.3 “MOGOL NOOS”公司的市场竞争分析
5 中国“鄂尔多斯”企业发展情况分析
5.1 “鄂尔多斯”公司简介
5.2 鄂尔多斯羊绒企业内外部环境分析
5.2.1 外部环境分析
5.2.2 内部环境分析
5.3 鄂尔多斯企业竞争优势分析
5.3.1 竞争优势分析(SAP法)
5.3.2 鄂尔多斯羊绒企业SWOT分析
6 中蒙中小企业的比较分析与启示
6.1 中蒙中小企业的比较分析
6.1.1 外部因素的比较和分析
6.1.2 内部因素的比较和分析
6.2 中国中小企业的发展给蒙古中小企业的启示
6.2.1 转变企业战略观念,建立战略意识
6.2.2 做好企业定位,树立长远目标,明确发展方向
6.2.3 加快建设中小企业产权制度,推进企业实施战略管理
6.2.4 加强企业管理制度,完善企业管理方法
6.2.5 加大对人才的引进和培训,以提高实施战略的能力
6.2.6 提高企业战略创新,促进企业长远发展
6.2.7 合理选择企业战略管理模式,加强企业竞争力
7 结语
参考文献
致谢
本文编号：3787955
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