胜利油田战略管理初探

发布时间：2023-04-10 21:04

　　石油被称为“黑色的金子”、“工业的血液”,是国家经济社会发展和国防必须的重要战略物资。石油工业的发展状况,是关系到我国能否在21世纪实现全面建设小康社会,进而实现现代化目标的重大战略问题。研究石油工业企业的发展战略及其战略管理,不仅具有学理价值,而且具有实践价值。 胜利油田是我国东部重要的石油工业基地,全国第二大油田,隶属于中国石化集团公司。它是一个以油气生产为主,集勘探、开发、施工、作业、后勤和多种经营、社会化服务为一体、专业门类齐全的国有特大型企业。经过近半个世纪的建设与发展,胜利油田累计生产原油8亿多吨,为保证我国现代化建设进程发挥了巨大的作用。但长期以来,内部管理受传统的计划经济模式的影响,国有企业特有的弊病阻碍着胜利油田的发展。随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国石油企业更加广泛而深入地融入世界经济大循环。市场竞争主体和资源的多元化,使得石油企业的盈利空间进一步受到挤压,石油企业面临着竞争、生存与发展的严峻考验。生存与发展环境的巨大变化,迫使胜利油田必须做出战略抉择。如果仍然继续墨守成规地沿用原有的管理模式,则将难以在这场竞争中处于不败之地。 本文运用战略...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 绪论
    1.1 战略管理研究的历史和现状
    1.2 课题来源及研究意义
    1.3 本课题研究的主要内容方法
第二章 胜利油田发展战略研究的背景
    2.1 石油工业在国民经济中的地位
    2.2 胜利油田发展战略研究的必要性及思路
第三章 胜利油田内外部环境分析
    3.1 胜利油田战略环境分析
        3.1.1 国际环境分析
        3.1.2 国内环境分析
        3.1.3 中石化内部环境分析
    3.2 胜利油田行业竞争态势分析
        3.2.1 潜在进入威胁的分析
        3.2.2 供应商力量分析
        3.2.3 客户压力分析
        3.2.4 行业内竞争者分析
        3.2.5 替代品力量分析
        3.2.6 分析结论
    3.3 胜利油田内部因素分析
        3.3.1 油气资源
        3.3.2 生产经营
        3.3.3 管理局整体经济状况
        3.3.4 内部改革
第四章 胜利油田发展战略分析
    4.1 胜利油田发展战略分析
        4.1.1 胜利油田战略管理特点
        4.1.2 SWOT分析
        4.1.3 胜利油田战略目标
        4.1.4 胜利油田战略方案
    4.2 胜利油田发展战略选择
        4.2.1 胜利油田发展战略选择的原则
        4.2.2 胜利油田发展战略选择结果
    4.3 胜利油田发展战略具体实施措施
        4.3.1 发展支柱产业，不断提升企业核心竞争力
        4.3.2 进行技术创新，为油田发展提供强有力的技术支持
        4.3.3 深化内部改革，进一步巩固和扩大油田改革成果
        4.3.4 大力开拓油田内、外部市场
        4.3.5 开发人力资源，形成结构合理的人才优势
第五章 胜利油田发展战略的实施
    5.1 制度创新
    5.2 建立灵活的组织结构
        5.2.1 组织结构定义的三个关键要素
        5.2.2 胜利油田组织结构现状
        5.2.3 胜利油田组织结构应做的调整
    5.3 加强企业文化建设
        5.3.1 组织文化的定义和作用
        5.3.2 继续传承和发扬胜利文化
    5.4 加强信息建设，打造“数字油田”
结论
参考文献
致谢



本文编号：3788729