W公司发展战略管理问题研究

发布时间：2023-04-19 18:54

　　从当前服装行业发展可以看出,从2012年开始,直到2014年期间,服装行业发生了库存危机,并且在2013年的时候,纺织服装行业被称之为“最难年”的名称。服装业改革为W公司带来了前所未有的市场发展机遇,跨界融合速度不断加快,行业市场发展更加多元化,为W公司拓展新的市场领域提供了巨大的空间。在全球经济一体化的背景下,W公司在市场上的发展潜力巨大。W公司是大型服装制造企业,自身虽然具有一定优势,但也面临着外部环境带来的巨大威胁。基于此,本文从W公司战略转型外部环境、W公司行业环境、W公司内部环境出发,分析和制定了适合企业的战略对策。本文共包括六个部分,第一章进行研究的主要是针对于课题的研究背景和主要研究内容的综述,以及在进行研究的过程中使用的方法;第二章提出对W公司发展战略研究过程中运用到的相关理论;第三章通过对W公司的现状与内外部环境分析,寻找其出现的问题,使用PEST分析法分析目前W公司所处的外部环境,并通过五力模型法分析了W公司的内部环境;第四章结合前文内容,提出W公司的发展战略制定与选择,对W公司SWOT分析,从而指出匹配组合分析(SO、WO、ST和WT组合),根据W公司实际情况,选...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 主要研究内容
    1.4 研究方法
    1.5 创新点
第2章 相关理论和分析方法
    2.1 企业发展战略理论
    2.2 企业生命周期理论
    2.3 核心能力理论
    2.4 相关分析方法
        2.4.1 PEST战略分析工具
        2.4.2 波特五力分析工具
        2.4.3 SWOT分析法
第3章 W公司的现状与内外部环境分析
    3.1 W公司现状及存在的问题
        3.1.1 W公司发展现状
        3.1.2 目前存在的问题
    3.2 企业宏观环境分析
        3.2.1 政治环境
        3.2.2 经济环境
        3.2.3 社会环境
        3.2.4 技术环境
    3.3 行业市场竞争环境分析
        3.3.1 新进入者的威胁
        3.3.2 供应商的讨价压力
        3.3.3 用户的讨价压力
        3.3.4 现有竞争者威胁
        3.3.5 替代品的威胁
第4章 W公司的发展战略制定与选择
    4.1 W公司SWOT分析
        4.1.1 W公司服装优势分析
        4.1.2 W公司服装劣势分析
        4.1.3 W公司服装的机会
        4.1.4 W公司服装面临的威胁
    4.2 匹配组合分析（SO、WO、ST和WT组合）
        4.2.1 SO组合
        4.2.2 WO组合
        4.2.3 ST组合
        4.2.4 WT组合
第5章 W公司战略定位及发展战略实施路径
    5.1 W公司战略目标
    5.2 W公司发展战略的确定
        5.2.1 多元化战略的选择依据
        5.2.2 多元化战略的实施
    5.3 W公司发展战略实施的保障措施
        5.3.1 产品研发多元化策略
        5.3.2 扩张经营多元化策略
        5.3.3 品牌强化及国际化品牌培育策略
        5.3.4 国际市场开发策略
        5.3.5 人力资源开发策略
第6章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
在学期间的成果
致谢



本文编号：3794024