XB医院的战略管理研究

发布时间：2023-04-26 20:40

　　随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放,医院由纯福利性事业单位被逐渐推向市场,因此医院就面临着更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境。医院要生存和发展,就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识,必须运用战略管理的思想来经营管理医院。 本文根据XB医院的具体情况,运用SWOT矩阵对医院所面临的政治、经济、社会、文化、人口、环境、法律、技术、行业等方面的机会和威胁,医院自身素质、研发能力、市场营销能力、财务管理、组织管理、信息系统等方面的优势和劣势进行了较为透彻的分析,最终制定出利于XB医院发展的切实可行的战略方案,以其帮助XB医院确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供保障。对战略实施的具体方法,重点阐述了机关行政改革、后勤社会化改革、人事制度改革、建立服务体系等方面的具体实施策略。全文分为七章,第一章提出本文研究的背景、目的、意义及研究的思路、方法;第二章对战略管理理论及研究所用的方法进行了回顾;第三章对XB医院外部环境进行分析,找出存在的机会和威胁;第四章对XB医院内部环境进行分析,确定自身的优势和劣势;第五章在SWOT分析的基础上制...

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【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究思路及论文框架
    1.4 研究方法
2 相关理论概述
    2.1 国内外文献综述
    2.2 战略管理过程
    2.3 研究所用主要理论和方法
3 XB医院的外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
    3.2 行业环境分析
4 XB医院内部环境分析
    4.1 医院基本情况分析
    4.2 管理组织能力分析
    4.3 研发能力
    4.4 市场营销能力
    4.5 财务分析
5 战略分析与选择
    5.1 SWOT分析
    5.2 战略选择
6 XB医院的战略实施
    6.1 完善医院组织结构，加强医院内部管理
    6.2 后勤社会化改革
    6.3 人事制度改革
    6.4 完善医疗服务体系，提高患者满意度
    6.5 制订营销策略，开展品牌营销
    6.6 规模经营战略
    6.7 数字化医院建设
7 结论
    7.1 主要结论
    7.2 创新之处
    7.3 局限性
参考文献
致谢



本文编号：3802167